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感想・レビュー・書評
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いろんなTIPSが散りばめられているのだけど、プロセスとして理解しづらい。
漏れがあるという事ではなく、各プロセス(PDCA)でのまとめが、散漫でわかりにくいと思った。
でも、さすがに多くの現場を見ているコンサルタントが執筆されているだけに、カイゼンを妨げようとする様々な社内での圧力や、人間の性の記述は臨場感がある。
・具体的成果につながらないKPI(重要業績評価指標)は、チームのモチベーションを低下させる。
・カイゼンを妨げる「しがらみ」は、評価制度、組織構造、習慣、考え方の四つ。これに縛られないように留意する。
・短期間で成果が出ないものは組織的モチベーションが維持できない。長期目標は分割され、中期短期のチェックポイントでKPIを評価出来る仕組みが必要。
・チームの基礎力があばれば、達成基準も上がる。(これはアジャイル開発のヴェロシティーに相当する)
・目標の設定は、まず現状のチェックから。(C)詳細をみるコメント0件をすべて表示