頭の回転数を上げる45の方法 [Kindle]

著者 : 久保憂希也 芝本秀徳

• ディスカヴァー・トゥエンティワン (2012年2月15日発売)

感想・レビュー・書評

[香具師山啖呵堂さんの感想 · 2024年3月23日]

　タイトルから受けたイメージは、速読などに応用できる自己啓発ハックを集めたような本かと思ったのですが、内容は本格的なビジネスの考え方の講義でした。新入社員教育や社員教育にも使えそう。

（紙版もあるでよ）
　https://booklog.jp/item/1/479932232X

[Yuriさんの感想 · 2022年9月16日]

言語化することや自分と違う考え方を受け入れる大切さに納得した。言語化は自分の中で課題意識を持っていたので下記の部分が特に心に響いた。

言葉にする力は、思考の基礎体力といえる。なぜなら、人は言葉で思考するからだ。「なんとなく」は思考の手前で止まっている証拠だ。そこから一歩踏み出して言葉にすることで、頭が猛烈に動き始める。感覚を言語化することは、相当頭を酷使しなければできないことなのだ。

[せいじろうさんの感想 · 2023年10月24日]

問題解決するためには、優れた解決方法を考え出すことが重要であると思われがちだが、実際は違う。

問題を解決するのではなく、その問題はどういう意味なのか？問題を問題にしなくするにはどうすればいいのか？
問題を把握することが、実はいちばんむずかしく、そして、もっとも大事なことである。

[ゴワスさんの感想 · 2023年6月3日]

頭に入れておくポイント

①基本中の基本ともいえるのは「当事者意識をもつ」
→これがすべての出発点であり、一丁目一番地。

②頭の回転が速い人は、今の仕事にベストな解は存在しないことを理解している。あるのは、「ベストな解」でなく、「最高のベター」である。
→制約条件の中でどれがベターがを考える。考えるにはパラメータを増やす。

③「やろう、やろう」と思っているのに、なかなか始められないのか。逆説的だが、それは「やろう、やろう」と思っているから。
→やり始めることで『やる気』が出る」のであって、やり始める前にやる気がないのは当然

④問題とは現象。問題という現象が起こったとき、その現象を表面的に修正しても、根本的な原因は解決しない。本質的な解決策を見つけるためには、原因を探り、根本的な改善策を見出す必要がある。
→原因を見つけ無い限り問題は解決しない。

⑤メタ化のコツはリアルタイム性。目の前で起こっていることを、常に「これはどういう学びになるか」とリアルタイムに考えてみよう。でなければ、すぐに忘れてしまう。
→抽象化するにはなぜ？で深掘り

[juntitosさんの感想 · 2022年7月26日]

一年後にまた読む

[令和三郎さんの感想 · 2021年5月9日]

Book Liveで50％offをやっていたので購入。

著者プロフィール

久保憂希也（くぼ・ゆきや）
株式会社ＫＡＣＨＩＥＬ代表取締役社長
1977年、和歌山県和歌山市生まれ。1995年、慶應義塾大学経済学部入学。2001年、国税専門官第３１期として東京国税局に入局。飲食店・医療業・士業・ 芸能人・風俗等の税務調査や、外国人課税事務、確定申告関連事務を担当。 2005年、東証一部上場企業に入社。新規事業・経営企画・事業戦略・M&A・事業提携を担当。在籍した4年弱の間に13のプロジェクトを成し遂げる。2007年、会社全体の営業利益の3分の1（約63億円）を計上する子会社の取締役に就任。グループ全体26社・3,000人の部下を統率する。2008年に独立し、経営全般に関するコンサルティング事業を行う株式会社InspireConsultingを設立。2016年、株式会社ＫＡＣＨＩＥＬの代表取締役社長に就任。
著書に『「数字」で考えれば、仕事の９割はうまくいく』（KADOKAWA）、『経理以外の人のための 日本一やさしくて使える会計の本』 (ディスカヴァー・トゥエンティワン)など多数。

「2022年 『数字が苦手な人のためのいまさら聞けない「数字の読み方」超基本』 で使われていた紹介文から引用しています。」