システム統合の「正攻法」（日経BP Next ICT選書） [Kindle]

著者 : 大和田尚孝

• 日経BP (2009年11月23日発売)

感想・レビュー・書評

[かずさんの感想 · 2020年2月8日]

三菱東京銀行とUFJ銀行の統合プロジェクトDay2に
おける取り組みについて書いている本。

システム統合の「正攻法」というタイトルから、
てっきり統合にあたってのポイントや課題に対して、
どういった取り組みを行ってきたのか？
という観点で書かれているのかなと期待したが、
残念ながらそういった内容ではなく、
超大規模マルチベンダー開発において、
どういった取り組みをしてきたか？について
書かれていたのは非常に残念。

読んでいて分かったことは、
超大規模であったとしても、
　「準備」「工程の前倒し」「コミュニケ」
　「リスクマネジメント」「モチベーション」
は大事だということで、中でも特に大事なのは、
リスクマネジメントだったんだろうなあと思った。

ただ、具体的に何をやってきたかまでは触れておらず、
表面的な内容で終わってしまっているので、
超大規模ならでは感は無かったかなと思います。

【勉強になったこと】
・Day2における具体的な取り組み
　①安全・確実なシステム移行
　②安定的なシステム・事務インフラの提供
　③システム・事務コストの削減および収益力の強化
　④商品・サービスの一本化による利便性の向上

・システム統合の大方針：
　旧東京三菱銀行のシステムを存続システムとし、
　そこに旧UFJ銀行のシステムの一部機能を追加する

・銀行の統合では、一旦双方の勘定系をハブシステム
　でつないで並存させ、それ以外の部分を統合、
　最後に勘定系を一本化するような段階的な統合作業を
　行うことが一般的。

・保守も考慮し、アプリ基盤レビューのような、
　共通フレームワークに準拠しているかのレビューも
　挟むことで、品質のばらつきを防いだ。

・店舗側のシステム移行は、
　統合元システムから移行することで、
　移行作業における問題点を洗い出し、
　移行手順の改善を加えたうえで、
　統合される側のシステムの移行を行った。
　かつ、後者は段階的に行うことで、
　統合される側特有の問題点を洗い出すことに
　注意することで、移行作業を遅滞なく行えた。

・品質改善の観点で考慮してこととしては、
　オープンアプローチを徹底したこと。
　これは、中核を担うIBM社の成果物標準サンプルを
　提供して展開することで、銀行としての品質を
　均一化していくという取り組み。