クリエイティブ人事~個人を伸ばす、チームを活かす~ (光文社新書) [Kindle]

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感想・レビュー・書評

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  • 組織へのサーバントリーダーシップ
    doの価値、デリバラブルな価値へ
    ネーミングまでこだわる
    通訳として動く
    しらけの想定、対策
    素直でいいやつが採用基準
    リーダーとしての習慣
    ・3つのスキルを身につける(目標、役割、評価)
    ・ボード視点
    ・野心
    勝ちにこだわる習慣
    ・ニュースに即レス
    ・競合へのアンテナ
    ・ゼロベース思考
    影響力を発揮する習慣
    ・電話一本の人脈
    ・組織を一枚岩にする
    ・持論ブログ
    成果思考の習慣
    ・俯瞰シート(採用、育成、組織活性化、適材適所、事業部トピックス、人事カレンダー、人事データ)
    ・成果からの逆算
    ・しらけのイメトレ
    視点を上げる習慣
    ・斜め上の先輩を持つ
    ・シンクロスピードを高める
    ・ブーメラン思考自責化
    ・リーダーとしての余裕を持つ

  • 人事の機能や在り方について、筆者の実体験を元に語られているので読みやすい。ただ、ほとんどがサイバーエージェントの話のため、そこに抵抗がある方は読まない方がいいかも。

  • MHPS太田さんの来年度テーマ提案の参考文献とされていたので。金井先生の人事本は面白いのでということもあり。

  • 人事制度で上手く行っていてそれを立ち上げた曽山さんの著書。
    これも当たりでした。
    人事=コミュニケーションエンジン、という発想は面白い。大企業でも小さな会社でも、役員と従業員の意思疎通は難しい。そこの橋渡しをどう円滑にしつつ盛り上げるか。言葉大事。

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著者プロフィール

サイバーエージェント取締役人事統括

「2017年 『強みを活かす』 で使われていた紹介文から引用しています。」

曽山哲人の作品

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