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感想・レビュー・書評
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問題解決の方法の一つである【空・雨・傘】思考法が役に立った。
空は客観的な事実、雨は事実が何を意味しているのかという解釈、傘は事実と解釈を踏まえて実際に取るべき行動である。会議では事実だけでなく、傘に相当する結論の部分までセットで発言するのが大事。 -
読むだけじゃ意味ないんだよな~。やらないとな〜。
メールは短く、資料は1枚、会議は議題が片付けば解散り。 -
パーキンソンの法則で、人は時間やお金を与えられると、すべて使いきる傾向があるということが書かれてあり、会議がまさにそうである。
会議するにあたり時間を無限に使うのではなく、例えば、始まる前に30分と設定すればその時間にやらないといけない事に集中できる。
これからは自分の影響の範囲で、これを実行していく。 -
新人若手向け
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できる人は「型」を持っている。
メール、企画書など…。
「型」を作って時短していきたい。
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