パナソニック覚醒　愛着心と危機感が生む変革のマネジメント [Kindle]

著者 : 樋口泰行

• 日経BP (2022年4月14日発売)

感想・レビュー・書評

[シゲFCさんの感想 · 2023年6月17日]

事業を改革するための基本要素が詰まっている。

[wandagogoさんの感想 · 2022年10月19日]

ヒューレット・パッカード、ダイエー、日本マイクロソフト社長を歴任した樋口泰行さんがパナソニックを再生していく物語。パナソニックのいいところ、悪いところを見通し、1on1ミーティングの導入、東京への本社移転を契機とした部屋構成の見直しなどにより風通しをよくし、情報が共有される組織へ変革していく様子が書かれている。後半は、パナソニックがリカーリングビジネスにシフトすること「現場プロセスイノベーション」を進めていくために必要なブルーヨンダーを買収し、統治していく様子が淡々と書かれている。単身で乗り込み、組織を変えていく中で、本当はもっと泥臭い話、生臭い話があったと思うが、それに触れずクールに書き切るのはそれが当たり前だと思えるからなのか。

[masahiko34さんの感想 · 2022年7月31日]

樋口さんがパナソニックという、いわゆる日本の大企業をどう変革したのかを知りたくて読んだ。

戦略の重要性、それとカルチャーを変えることの大切さが強調されていた。

当たり前のことを地道に取り組んだ、ということだと思うが、それが大変なのだ。

上手くいった部分が多く書かれていたが、きっと失敗した施策も多いのだろう。

僕も日本の大企業に転職して思ったのだが、社員は本当に優秀で真面目。

あとはリーダー次第。
リーダー不在の組織も多かったりする。

まずは自分がリーダーシップを発揮していこう、と改めて思った。

著者プロフィール

パナソニック コネクト株式会社 代表取締役 執行役員 社長・CEO。1957年兵庫県生まれ。80年大阪大学工学部卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック株式会社)入社。91年ハーバード大学経営大学院（MBA）修了。92年ボストン コンサルティング グループ入社。94年アップルコンピュータ株式会社入社。97年コンパックコンピュータ株式会社入社。2002年日本ヒューレット・パッカード株式会社との合併に伴い、日本ヒューレット・パッカード執行役員に。03年同社社長就任。05年株式会社ダイエー社長、07年マイクロソフト株式会社に入社し、08年マイクロソフト代表執行役社長就任。11年2月日本マイクロソフトに社名変更、15年執行役員会長就任。17年4月パナソニック株式会社に入社し、専務役員そしてコネクティッドソリューションズ社社長就任。同年6月代表取締役専務執行役員就任。22年4月より現職。

「2022年 『パナソニック覚醒　愛着心と危機感が生む変革のマネジメント』 で使われていた紹介文から引用しています。」