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bkbgさんの感想
●ハイ・フライヤー～次世代リーダーの育成法～
経営幹部のポータブル・スキルと特性
・戦略発想に基づき全体像を描き、ネットワークを作ってビジョンを実現するリーダーシップを備える
・学習機会の追求、誠実な行動、文化の違いへの適応、変化への関与、広範囲の事業知識の追求、人の最も優れた部分を引き出す、新しい視点（洞察力）、リスクを冒す勇気、フィードバックの利用、失敗からの学習、批判への傾聴
環境
・有能な人材に何を学ばせるかを、事業戦略と結びつけて考える
・「成長させる経験」だけでなく、目標設定、進捗確認、メンタル支援が必要
自己責任による継続学習
・個人は自分の潜在能力の開発に対して責任を負う必要がある
・多くを学習する人は、経験からの学習機会を増やすよう行動している
・「成長を促す経験」を早期に開始し、適切なペースでの継続が必要
・各職域の特徴（市場重視/現場重視/成長志向）により、伸びるスキル（臨機応変/効率性/戦略思考）が異なる
・課題に焦点を当てれば、必要なスキル（経験）が絞られる
失敗への態度
・問題は、つまずいたことを学習機会として捉えず、不適格ととらえること
・失敗、昇進を逃すこと、惨めな仕事、キャリア変更等の修羅場が成長を促進する
成功体験への対応
・過剰管理や詳細管理で自分の仕事に手が回らなくなることを避ける
海外勤務
・多様な人の行動・自分の影響力を予測し、不確定な中で行動する能力が身に付く
読書状況：読み終わった
公開設定：公開
カテゴリ：
仕事
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- 感想投稿日 : 2012年1月10日
- 読了日 : 2012年1月10日
- 本棚登録日 : 2012年1月10日
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