将来を予測できるかが重要ではなく、将来に備えておくことが重要
本書にはビジネスモデルが55ありました。今、新規事業の知財に携わっています。その事業に適したビジネスモデルはどれか、どうやったらわかるのでしょうね。わかったところで55のパターンそれぞれに適した知財の取り組みが分からなければって感じですが。
来年か再来年にでも知財をテーマに発表する機会がありますので、ビジネスモデルに適した知財戦略とかをテーマにして見ましょうか。
使いこなすにも55パターン頭に叩き込まないといけません。どうやって覚えましょうね。本読んでこれは覚えておきたいと思っても、それができていないのが今の読書のネックです。
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- 感想投稿日 : 2017年4月16日
- 読了日 : 2017年4月5日
- 本棚登録日 : 2017年4月16日
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