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とりさん
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ハーバードの人生を変える授業
タル・ベン・シャハー / 大和書房 / 2010年11月18日
○感謝する 毎日感謝できることを確認、5個書き出す ○運動をする 週３回、１回３０分の運動 ○すべてをシンプルにする ...
![Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2011年 02月号 [雑誌]](http://ecx.images-amazon.com/images/I/51vMJGfcBVL._SL160_.jpg)
Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2011年 02月号 [雑誌]
- / ダイヤモンド社 / 2011年01月08日
○スターバックス：誤りを認めるのが、本物のリーダー *今日のリーダーには、何事も包み隠さず、また何事も甘受する姿勢を示す...
ホーキング、宇宙と人間を語る
スティーヴン ホーキング / エクスナレッジ / 2010年12月16日
モデル依存実在論下では、あるモデルが本当かどうかは重要ではありません。そのモデルが観測結果をよく説明するかどうかが重...
孫正義が語らない ソフトバンクの深層
菊池 雅志 / 光文社 / 2010年12月16日
組織はchaosなもの、今目の前にあるものをこなすことでしか、成長はない 普通の人はこだわる。孫さんの一番偉いところはこ...
30日で人生を変える 「続ける」習慣
古川 武士 / 日本実業出版社 / 2010年11月11日
・習慣化するためには「行動習慣」だと１ヶ月、「身体習慣」は３ヶ月、「思考習慣」は６ヶ月かかる ・挫折を未然に防ぐた...
エグゼクティブの悪いくせ （日経プレミアシリーズ）
綱島 邦夫 / 日本経済新聞出版社 / 2010年11月10日
・５つの悪いくせ -「現場主義」が現場を見る自体が目的になっており、それを通じた経営判断につながってない -将来取...
「戦略課題」解決 21のルール
伊藤良二 / 朝日新聞出版 / 2010年11月05日
・意志を持つ：多くの解決策の中から最善の策を選択し、それを選択するには強固な経営の意志が欠かせない ・戦略空間を決め...
最強の営業戦略
栗谷 仁 / 東洋経済新報社 / 2009年12月04日
・営業課題ステップ 図表1-14 ・市場規模 図表2-3, 4, 5 ・提供価値スコリングから他社との比較 図表2-7 ・セグ...
トム・ピーターズのマニフェスト (4) トレンド魂。 (トム・ピーターズのマニフェスト 4)
トム・ピーターズ / ランダムハウス講談社 / 2005年12月18日
・女性を狙ったマーケティングの問題のほうが、クオリティーの問題よりもはるかに重要。成長と収益性を追求する企業にとって...
トム・ピーターズのマニフェスト (3) タレント魂。 (トム・ピーターズのマニフェスト 3)
トム・ピーターズ / ランダムハウス講談社 / 2005年12月18日
・我々は少なくとも精神面で独立した契約者になる必要がある、すぐには現実にならなくても。本物の独自性を発揮し、そして純...
六韜・三略 (全訳「武経七書」)
守屋 洋 / プレジデント社 / 1999年10月
【六韜】 ・良いことだとわかっていても実行せず、好機がきても決断をためらい、悪いことが知りながら改めようとしない。柔...
