20190114野村ノート☆☆☆
「考え続ける」ことで「指導者」になることができる
偉大なプレイヤーが偉大な監督ではないのはココ
1.「選手の人作り」が最重要 教育が第一の使命
結果至上主義ではなく、仕事のプロセスを理解
①人生と仕事は一体
②人生論が不可欠 他人の評価が大事
③目と頭と感性
④技術では、コツとツボと注意点
⑤無形の力 情報・観察・分析・判断・決断・先見
戦い 戦力・士気・変化・心理
選手に優位意識 先進的・監督ブランド
データの裏付けのある確率の高いギャンブル
ギャンブルだと弱者でも勝てる要素がある
2.管理者は結果論の評価はだめ
ギャンブルの結果、失敗しても可とする
逆に考えのないプレイは、結果がでても不可
ex清原のプレイは× 自分のバッティング
内角を攻める 壁を崩す リスクを負う
配球の原点は打者への意識付け
3.指揮官の決断 根拠・責任
判断 基準がある
決断 賭け 頭でやる
長期のペナントレース、短期の日本シリーズは違う
短期決戦弱者の戦法
①戦力分析②コンディション③選手の決定
④どの試合を重視、捨てる
⑤無形の力を重視
4.捕手の役割 グランドの監督
①分析②観察③洞察④判断⑤記憶
データ(事前)と情報(試合)
5.組織には中心が必要 四番 エース
仕事に求められる能力
①問題分析能力
②人間関係能力
③未来創造能力
野球は個人の能力+チームの能力が求められる
「つながり」が大事 それは相手チームが評価
cf巨人は四番打者揃いだが、チームとしては×
野球は「根拠」で成立
→つながりの強さ
6.組織はリーダーの力量が上限
編成の重要性 四番とエースは育てられない
7.指揮官の仕事は「人づくり」
「人間性」を教える監督は皆無
根性野球→管理野球→情報野球
巨人渡辺恒雄は根性野球・精神野球のまま
野村野球は「意識付け」データで確率アップ
8.監督は「人間学」
監督はチーム優先、選手は個人主義
「士は己を知る者のために死す」
リーダーによって、「チーム優先」に変わる
9.「基準・根拠」
考えて、説明できる 選手と指導者の違い
- 感想投稿日 : 2019年1月14日
- 読了日 : 2019年1月14日
- 本棚登録日 : 2019年1月14日
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