本棚登録 : 
感想 : 
２００６２２「場当たり的」が会社を潰す 北澤孝太郎
縦社会の強い日本は、本気で「戦略」を作ってきていない
体育会系の営業強化一本でやってきたツケ
経営を担える人材がいない・育たない
本質を考えるより、訪問件数に向かう社員が評価される
コロナでその体質が変わるのか？
「会社」
「強い思い＝大目標」→「戦略」→「戦術」
戦略には一貫性、戦術には臨機応変
戦略の不全＝「場当たり的」戦略不在・思いつきの戦術
戦略が論理的・合理的でなく、ブレると
組織は成果を上げられず、職員は成長感なく、徒労感
「リーダー」
論理性・思索力の有無 言語化（Data＆論理）
「一般論」で主張を正当化、「戦術」は対症療法
無責任経営 会社に対しても、社員の成長もない
→昨今の風土
200610
Top Leaderのビジョンの大きさ＝器の大きさ
本質論・戦略論ではなく、「やってる感」を優先
表面的で・成果なく・徒労感が横溢する
人的エネルギーの浪費・人材の枯渇
顧客第一主義スローガン 抽象的一般論 誰も否定できない
しかし実効性もない 自分の主張は通せる
会社の方向性・部下の成長に関心はない Meオンリー
ミドルに頭を使わせる目標設定を
数値目標ではなく
課題に対する施策を考えさせる
高い目線
人は一度高い視点を得ると、応える実力へ努力する
全員が考える組織へ
変化する外部の状況の本質は何か
対応する手立てはどういう打ち手なのか
⇒スローガン１００回の唱和より１つの「ストーリー」
自分で主体的に考えて納得する方策が大事
陸軍・体育会系の組織運営はもはや通用しない
0
- 感想投稿日 : 2019年5月1日
- 読了日 : 2019年5月1日
- 本棚登録日 : 2019年4月8日
みんなの感想をみる
