フレームや結果ではなく正しい意思決定が出来たかで評価すべきなど。ちょっと前に読んだ本と重なる部分が多い。
また読み切れなかった。
要約としては意思決定には4つのプロセスがある。
フレーミング、インテリジェンスの収集、結果の導出、経験からの学習。
このそれぞれの質をあげ、論理的な意思決定をすることが求められている。
それには意思決定にあって事前にこの4つのプロセスの個々にどのように時間を割り当てるかなどを事前に計画することが必要である。
この事前の計画、意思決定の整理を本書ではメタ意思決定と呼び重要視している。
読書状況:読み終わった
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カテゴリ:
ビジネス
- 感想投稿日 : 2012年8月20日
- 読了日 : -
- 本棚登録日 : 2012年8月20日
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