かずさんの感想・レビュー

アジャイル開発マネジメント クイックガイド

著者 : 高畠勇人 渡辺裕 株式会社テクノロジックアート

• 技術評論社 (2013年3月23日発売)

アジャイル開発について、
振り返りも踏まえて読んでみましたが、
少しツールに寄りすぎた内容になっていて、
以前読んだ本ほど参考にはならなかった。

マネジメントについても期待された内容ではなく、
やはりツールの話に特化されたような内容で、
正直いまいち感はぬぐえなかった。

【勉強になったこと】
・アジャイル開発では、ユーザーと開発者が
　離れていては成功に繋がらない。
　お互いに業務・システムの視点から、
　同じ課題に対する解決策を議論出来るような
　体制にならないと上手くはいかない。
　→日本企業の大半は上記問題を抱えてしまっており、
　　だからこそ失敗プロジェクトが生まれていると
　　個人的には感じます。丸投げは止めよう。

・アジャイルソフトウェア開発宣言
　プロセスやツールより、個人との対話を
　包括的なドキュメントより、動くソフトウェアを
　契約交渉より、顧客との協調を
　計画に従うことより、変化への対応を

　上記を実施出来る体制を作るためには、
　自発的に動ける耐性が揃っていないと、
　上手くはいかない。
　個人的にはSIerでは上手くいかないと思う。

・ユーザーストーリーを作って優先順位を決めたら、
　その粒度を調整すること。
　これにより、作業期間の均一化を目指す。
　→言葉で言うと簡単だが、実践は非常に困難。
　　線を引かない組織でざっくばらんに話せないと
　　ほぼ失敗する。

・上流で品質を作りこむという鉄則はあるものの、
　上流で作りこむことは現実的には難しい。
　実際、自分が言いたいことをモノを見ずに具体化
　することは極めて難しいし、開発側もユーザーの
　意図を完全にくみ取ることは出来ない。
　アジャイルは上記のような問題を解消するための
　一役を担っている。

感想投稿日 : 2017年10月9日

読了日 : 2017年10月9日

本棚登録日 : 2017年10月9日