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団塊・シニアビジネス「7つの発想転換」

著者 : 村田裕之

• ダイヤモンド社 (2006年1月20日発売)

団塊・シニア世代は「多様なミクロな集合体である」という前提にたち戦術を練るならば、筆者が語る7つの壁（市場調査・顧客開拓・商品営業・商品開発・商品維持・収益向上・新規事業）のうち、商品サービスやマーケティングに関する前半５つについてはクリアできそう。一番難しいのは、最後の２つ、企業内の壁。　　

筆者が語る「大企業で新規事業として取組む際の壁をつきやぶる３要件」は、社内の共通認識がない新たな価値観であり、道のりは厳しい。しかし超えなければ結果は出ないのだろう。　　
＜３要件とは＞(1)誰も取組んでいない「ニッチ市場」から参入する　(2)退職する「団塊世代を戦力化」した「個人顧客対応力」を向上する　(3)新規事業の評価は売上以外の様々な評価尺度で多角的に行う

感想投稿日 : 2007年2月5日

読了日 : 2007年2月5日

本棚登録日 : 2007年2月5日