Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか

  • オライリージャパン (2013年7月20日発売)
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リーダーにカリスマは必要ないが、向き不向きはあると思う。向いていると思う人がリーダーシップの技術を学ぶには適している。結局平社員がいくら頭をひねっても日本の組織(中小)ではどうにもならない。それは慣性の法則同様、変えようがない。それに嫌気がさして転職しても日本株式会社の中では配置転換程度の意味しかない。前半部分はマネージャーを否定しているが、後半で昇進のメリットを強調している。

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感想投稿日 : 2018年8月3日
読了日 : 2018年8月3日
本棚登録日 : 2018年7月28日

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