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目的：やる気に満ちたビジネスエリートになること。
仕事時間をどう使うかで、価値が違ってくる。
どうせ仕事に長い時間使うなら、高価値の時間を！
何のために働くのか？労働の目的を原点。
↓
モチベーションの基礎となる
モチベーションを高める動機付け理論
１、欲求(行動を駆り立てる心理的エネルギー)
マズローの欲求階層説(生理的/安全/所属と愛/自尊/自己実現)の
「自己実現※」を満たす。
２、認知(行動とそれを巡る位置づけ、価値付け)
期待(可能性)×価値＝やる気！！
どちらかがゼロならばモチベーションはゼロとなる！
３、情動(理屈でなく自然に気分が集中・没頭する状態)
フロー理論。集中して充実感がある状態が快感となる。
この１～３が揃う状態が、最高のモチベションとなる！
内発的な動機付けが重要。
⇒自らが行動を起こす。
「おもしろさ」「成長実感」「人生決定の感覚」等
※自己実現＝心理的欲求
自立性：自らの意思で人生をコントロールする充実感
有能さ：インプットを自ら増やすことで能力高まる充実感
関係性：周囲の期待に応え信頼・愛情を得る充実感
この3つの充実感を得られる状態がモチベーションを高めることが可能。
どうすればモチベーションを上げ、保つ状態を作れるか？
【モチベーションを上げる要因と上げ方】
①知識・技術要因
知識・技術があると自信が出る→うまくこなせる→出来るという期待
わからないから出来ない無能感を、有能感に変える！
そのために、効率的な勉強法、自己投資を惜しまない。
②人間関係要因
人間関係は間接的なモチベーションに結びつく
メラビアンの法則を利用すると、「印象」(態度・見た目・話し方・声)が重要！
→印象アップを心がけて高評価を！
→人間関係を円滑にして
③評価/承認要因
期待に応えることで、自身の能力を証明できる。自尊心を保つ。
期待される＝信頼されること。
小さな仕事からコツコツ着実にこなして、大きな期待に。
④コントロール要因
自分自身の仕事の決定権。コントロール出来ているという達成感によりモチベーションを保つ。
自由が許される＝責任を取る、信頼を得る
責任：知識と技術により得る＋信頼：人間関係により得る→自己決定権を得られる
⑤自己表現要因
知識＋評価/承認＋コントロール⇒プロフェッショナル
①～④のフロー体験を頻繁にすることで、個性とアイディアを発揮。
コントロール要因＋プロセスを工夫し、パフォーマンスを上げ成果を高める。
自分らしさをプラスするために、自分に出来ることを探す。情報収集。
1つの分野で良いから自分のプロ分野を見つける。№1に。
⑥価値要因
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- 感想投稿日 : 2011年1月24日
- 読了日 : -
- 本棚登録日 : 2010年12月19日
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