midoridensyaさんの感想・レビュー

[新版]グロービスMBAビジネスプラン

著者 : グロービス経営大学院

• ダイヤモンド社 (2010年11月27日発売)

新規ビジネスの発案から説得、支援獲得、チーム編成、実行、修正まで、網羅的に詳しくバランス良くかつわかりやすく説明されていた良書。
印象的だったり勉強になったのは、
●ビジネスプランを提示する相手に応じて強調ポイントや詳述ポイントを変える（金融機関にはキャッシュフローを中心とした財務計画を、ベンチャーキャピタルにはイグジットプランを、社内経営者には全社の理念やミッションとの整合と既存事業への恩恵を、それぞれ強調するなど）。
●どうやってマネタイズするかのビジネスモデルの重要性と、競合に模倣されないような工夫（組織文化やコアな技術があれば良いが、それがなければ、サプライヤーチャネルや顧客の囲い込み、デファクトスタンダード化によるブランド構築とネットワーク外部性の獲得など）が重要。
●オペレーション設計の大切さ（ここで優位性が決まる）
●モデルや戦略と同等以上に大切なのが、チームリーダーとマネジメントチームの能力と構成（様々な価値観とスキルを揃え、イエスマンにせず議論を活発化させること。チームリーダーへの共鳴と事業のビジョンへの共感を全員が持つこと。事業が軌道に乗るまではメンバーを変えない。社内の支援体制として経営資源の獲得競争は高位の役員が調整する。など）である。
●投資判断にあたっての財務分析手法として、NPVがメインとなる、IRRはプロジェクト期間中の獲得キャッシュの再投資の収益率の前提が現実的になる担保がないという欠点を持っている、これを補完するため途中獲得キャッシュの運用率を別途定めてプロジェクト終了時点のキャッシュフローを見積り運用収益率を算定するMIRRという手法がある、など。

感想投稿日 : 2021年4月1日

読了日 : 2021年4月1日

本棚登録日 : 2021年3月24日