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ファシリテーターの道具箱―組織の問題解決に使えるパワーツール49

著者 : 森時彦/ファシリテーターの道具研究会

• ダイヤモンド社 (2008年3月14日発売)

・ ファシリテーションは中立な立場で、チームのプロセスを管理し、チームワークを引き出し、そのチームの成果が最大になるように支援すること
・ 「合意形成」も重要ですが、プロジェクト活動などでは、その後の「行動変化」の方が重要です。
・ ４W１Hの中でも、who（誰が？）、what（なにを？）、when（いつまでに）が最も重要
・ プロコン分析：全員で賛成側・反対側の意見を考えさせる
・ 「これを今日中にやってしまえば、さらに成長できるんじゃないか」と考え直すこと
・ リフレーミング：たとえば競合の強み分析のときに、弱みも分析してみる
・ できていることチェック
・ PREP法：ポイント→理由→事例→ポイント
・ フォースフィールド分析：促進する力と抵抗する力を洗い出し、促進を強め、抵抗を弱める方法を探す
・ デシジョンツリー：意思決定と確率を分ける。確率でSIMする
・ 思考システム図：BADサイクルを書き出して、グッドサイクルに入るきっかけを与える
・ ダブルペイオフマトリックス：それぞれのマトリックスを作り、意見が合うところを見つける
・ SWOT：組み合わせた（強み・弱み×機会・脅威）をもとに、今後のアクションプランを考える

感想投稿日 : 2015年9月27日

読了日 : 2015年9月27日

本棚登録日 : 2015年9月27日