Ogawa Koichiさんの感想・レビュー

生きている会社、死んでいる会社―ー「創造的新陳代謝」を生み出す10の基本原則

著者 : 遠藤功

• 東洋経済新報社 (2018年2月23日発売)

今までは古いものを捨てずに事業の幅を広げてこれた。
しかし今現在、すでに現場が収拾つかないくらい混乱している。
まずは整理して捨てないと！
捨てることで「事業縮小」の印象があるが、そうじゃない。
人員だって、新しい人が入らないと、代謝は生まれない。
新しい人を入れるには、今の人員を整理する必要もあるだろう。
単に辞めさせることではなく、配置転換とか、別会社への出向とか、色々方法はあるはず。
そういうのを「覚悟」を持って、経営層が実行できるのかが大事。
まずは「仕事の断捨離」。
「この仕事必要？」「この業務必要？」「そもそもこの業務フローが必要？」
全部「辞める」前提で見直してみるといい。
さぁ、果たしてそれを出来る人は、当社の中で誰なのか？
それが重要だ。
（2018/03/25）

感想投稿日 : 2020年8月12日

読了日 : 2018年3月25日

本棚登録日 : 2020年8月12日