コーチングは1on1で行われるもの、という認識があったが、本書では管理職一人対複数の部下で行うコーチング手法を紹介。
基本の4つのスキルは「傾聴」「観察」「承認」「質問」としているが、これは1on1でも一緒か。
メリットは時間の節約や透明性、何より周囲の助けを得てコーチングを行うことができること。
デメリットは効果的に行わないとただの冗長なミーティングになること、部下からの袋叩きにあう可能性があること。
コミュニケーションに長けてかつ経験豊富な人でこそ可能な手法だと個人的に感じる。
読書状況:読み終わった
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カテゴリ:
ビジネス
- 感想投稿日 : 2019年10月19日
- 読了日 : 2019年10月19日
- 本棚登録日 : 2019年10月19日
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