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『ラテン語から 派生した言葉で、もともとは
オペラのプロデューサーのことを言う。
和服の世界の 悉皆屋。』
中国の北京で生まれ、
香港に逃げ、そして 日本へ渡る。
陽の当たる坂道の映画の舞台となった洋館に住む。
アメリカンスクールでまなび、
そして アメリカで 事業を興す。
CIA（クリエイティブ インテリジェンス アソシエーツ）
レストラン メトロポール をプロデュース。
建築家 ナイジェルコーツが 協力。
まぁ。人脈がすごいと言うか
人脈形成を惜しまない人である。
リテール（小売り）に関するブランドコンサルティング。
『未来のあるべき姿を明確化して、
結果がだせるように具体的な作業をおこなう。』
→ ブランドアクション 『未来の旅先案内人』
ギャップ、ナイキ、ユニクロ、東京三菱銀行、UCC。
１章 生まれたところを遠くはなれて
２章 バブルに湧く日本に戻って
３章 バブルが弾け、内に籠った時代
西洋（アメリカ）と東洋（インド、仏教）とのであい
４章 再びビジネスの世界にもどり、新しい世界へ
ギャップ→店をつくる場合の戦略的なプラン。
科学的な出店分析、決定ノウハウ。
ナイキ、ユニクロ、青フラ。
５章 ブランド アーキテクト グループの真髄。
①消費者に未来の理想的な豊かさにふれる機会をより多く提供する。
②戦略資産を創造する。
③マーケットシェアーの拡大のみならず、利益向上への貢献
④ブランドの持続力を高め、競合他社への優位性の確立。
未来への理想的な豊かさを求めるプロセス
1 問題の認識
2 ベンチマーク
3 ストラジックインサイト→ここが一番重要。
4 ブランドアクション
5 チューンナップ
短期的に消費されていく流行（FAD)と
社会全体のマクロな潮流との違いを明確に識別して
洞察する（インサイト）。
表面の流れは早いが、底での流れはゆっくりしている。
如何に、表面の流れに乗りながら 底の流れをつかむか。
中国では 『能書きたれている時間があったら、やっちゃえよ』
ウイリアムブレイクはいう
『盲人が住んでいる国で王様になるには片目を開ければいい。』
グローバルなキャスティング。
広い視野で 人を集める。
NowhereMan
未来のデューデリジェンス（未来の適正価格の想定）
『未来のスクリーンに自分の姿を投影して、
その投影した姿に自分を近づけていくと、
より方向性がはっきりしてくる。』
現在とは いつも 過去なのである。
過去のデューデリデンスをしてもしょうがない。
日本の良さは、親と子のつながり、儒教的な考え方、
生死に直面する真剣さ、ファミリー感。
人の多様化。
プロフェッショナルな女性。ニート。
エンプティネスターズ（子供が巣立った家族）
経済的なゆとりがある親たち、
ロハス、メトロセクシャル、アクティブシニア、ビジネスセレブ。
信じていたものが崩壊して、将来は見通しにくい。
ライフスタイル インサイト
エモーショナル ブランディング
ブランド エクスペアリエンス
ブランドアーキテクチャー
ブランドアイデンティティとブランドロイヤルティ。
『ブランドとは、消費者が「自分らしさ」を表現したり、保ったりするための消費プロセス』
商品の客観的な価値。
感情的でない側面がありながら 消費者は主観的に選ぶ。
客観的な価値と主観的な価値を橋渡しするのがマーケティング。
食品だから美味しいが判断基準であるが
これがいいんだ という判断基準があってもいい。
宝物を探してみるが 結局 宝物は 身近にあるのだ。
少年の心をもち続けながら、大人として成熟すること。
自分自身に立ち返る。ものごとの本質。質感。
ディティール。ニュアンス。テイストを表現できること。
この本は はじめと第4章からよめば
結構 スマートなホンといえる。
精神性が やっと 文章にまつわりついてくる。
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- 感想投稿日 : 2016年4月27日
- 読了日 : 2016年4月27日
- 本棚登録日 : 2016年4月27日
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