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OODA Management(ウーダ・マネジメント): 現場判断で成果をあげる次世代型組織のつくり方

著者 : 原田勉

• 東洋経済新報社 (2020年7月23日発売)

第１章　「観察」は最強の武器になる
スピードによる不確実性への対応
組織で高速ＯＯＤＡループを回す
機動戦略は「観察」から始まる　
「人は出世すればするほど愚かになる」

第２章　ＯＯＤＡマネジメント
勝負は闘う前に決まる
仕組みとしてのマネジメント
不確実性の４つのタイプ
ＯＯＤＡマネジメントの仕組み化と運用
管理者のＰＤＣＡで現場のＯＯＤＡを支援

第３章　「観察から始める」を仕組み化する
スクリーニング化──顧客のシグナリング行動の誘発
焦点化──観察対象の選択と領域の限定
起承完結化──業務プロセスを時間軸に沿って分業
ヴァーチャル化──コンテクストの制約の緩和

第４章　「直観で判断する」を仕組み化する
現場を混乱させるＰＤＣＡの呪縛
直観的判断能力を向上させる思考法
直観的判断に優れた人の行動特性
探索ターゲットとモードの選択
探索モードの事例研究

第５章　「適応問題を解決する」を仕組み化する
観察、情勢判断、行動を同時に実施する
ポジティブ・デビアンス・アプローチ
体験を通じた納得が習慣となる
最優先課題を明らかにして遵守する

第６章　ＯＯＤＡマネジメントの事例研究
失敗事例①　Ａ社の矛盾したミッション
失敗事例②　Ｂ社のトップダウン経営
成功事例①　Ｃ社のマイルストーン経営
成功事例②　アイリスオーヤマの新商品開発会議
成功事例③　東レ・ユニクロの戦略的パートナーシップ　
成功事例④　クロスエフェクトの心臓シミュレーター事業
事例から学ぶ５つの教訓

感想投稿日 : 2022年4月8日

読了日 : 2022年3月27日

本棚登録日 : 2022年3月27日