本棚登録 : 
感想 : 
- Amazon.co.jp ・本 (336ページ)
- / ISBN・EAN: 9784023309296
作品紹介・あらすじ
これまでの古い企業統治はもう通用しない。リーダーシップ3.0に必要な戦略とは何か?今、全米で最も注目されるITコンサルタントが、ソーシャルネットワーク時代で勝ち抜くためのノウハウをあまさず公開。人選から危機管理まで、企業におけるSNS活用法を一挙公開。
感想・レビュー・書評
-
コメント0件をすべて表示
-
こんなこともあったなと昔話のように思い出す。
たった10年ほど前のことなのに。
ソーシャルメディアが重要なポジションを担っていたのは、過ぎてみると意外と短かった。
時代の変化がますます加速していいることを実感させられる。
0
-
【由来】
・そのタイトルが何だか気になっている「グランズウェル」。図書館にはないままなので、同じ著者の本を探してみたら、これがヒットした。
【要約】
・オープンにしていくことは、ネットが当たり前になった社会においては有効な戦略である。ただし、オープンにするということは、何でもかんでもさらけ出せばよい、ということはでない。然るべき規範やルール、そして、オープン戦略が単なる表面的なものにならないよう、企業文化してもオープン化を志向していくのが有効だ。
【ノート】
・最初に後半だけを少し斜め読みして、これは企業向けではなく、これからの時代のリーダーシップのあり方を提示した個人向けかと想ったが、最初から読み通したら、企業向けの内容が大半を占めていた。
・なお、千夜千冊のリンクは、本書が紹介されているわけではなく、関連本として「グランズウェル」が表示されていたから。
0
-
オープンになるには？
→成功の尺度が変わりプロセスコントロールてまはなくイノベーションが重視されてきたこと、モノの生産よりサービスの提供が増えてきたことで組織のあり方を考え直す必要がでてきた
オープン化する目的としては、学ぶ、対話する、サポートする、イノベーションを促すことがある
組織の戦略目標とすり合わせる
0
-
オープン・リーダーシップ。
こういう類を読むと、ソーシャルは、個人がヒーローになれるチャンスばかりなんだなと思う。
でも、あくまで、キャラクター付けは、周りが行うものだから、ソーシャルでのキャラ設定を自分で考えて実行していかなきゃいけない。どう思われてるかを知った上で、その範囲内で動いて行くのが大事になってくる。確かに、一度ブロックされたり、ミュートされたら、関係性が復活するには、相当な手間が必要にもなってくる。
いちばん有望とされてる「楽天的な現実主義者」って、前に自分はそうなんじゃないかと考えた頃もあったので、面白かった。基本的に、人には期待して裏切られることも多いし、とりあえずやってみよう、なんとかなるさと考えることも多いもので。「一途な伝道者」にならないように、振舞って行こう。
0
-
原題の「オープン リーダーシップ」に興味があって読んだ。
正しくは、ソーシャルツールを企業活動で効果的に使える組織をつくるためのリーダーのあるべき姿、と言ったところ。
幾つか、参考になった点。
メンバーのポテンシャルを最大限はっきするために、
・権限を委譲せよ
・コントロールをするな
・権限を委譲し、コントロールをしなくても問題が起きないガイドラインを作成し、関係を築け
・失敗は必ず起こる。上手く失敗できるよう、準備せよ。
……このコンセプトの10%でもできたら、いろいろ変わるな〜
ベストは尽くしますか‼︎
0
-
企業がソーシャルメディアを活用するうえで心得ておくべきことが一通り網羅されている教科書的な書籍。
ソーシャルメディアに書き込みを行う従業員向けのガイドラインや、コンシューマーの書き込みに対する対処についてのガイドラインなど、実例やチェックポイントも掲載されており、実践する上でも参考となる書籍だと思います。
0
-
ソーシャルメディアを上手く活用するには、ツールを使いこなすことではなく、「組織(チーム)」「社内ヒーロー(エンパワードより)」を創ることが何より大切である。
本書は、その組織づくり、ヒーロー(リーダー)づくりに関して、事例を用いた戦略紹介本。
オープンリーダータイプ「楽観的な現実主義者」「慎重な実験者」「心配性の懐疑論者」「一途な伝道者」など、新しいプロジェクトを進めるためには、「楽観的な•••」が良いと書かれているが、それは１日にしてならず、社内人脈や新しい価値への前のめりな姿勢など、大切にしなければいけない部分がより明確に書かれている。
※個人的に「一途な伝道者」に近い気がして、反省している。
本書は、グランズウェル•エンパワードに近いがよりプロジェクトを進めるにあたる「リーダー」にスポットを当てている。
このあたり、自分の会社と照らし合わせて、もっと勉強していきたい。
0
-
「グランズウェル」の共著者。豊富な事例と実践的な内容。中身はよかったです。邦題がイマイチ。「フェイスブック時代っていつやねん」というネガティブな第一印象から、読むのを避けていました。原題「OPEN LEADERSHIP」でよかったのでは？「ツイッターノミクス」のときも、邦題が機会損失を生んでいるのではと感じたな。と思ったら、なるほど、訳者が一緒なのか。納得。
0
-
久しぶりにいい本でした。おすすめです。特に一緒に仕事をしている
仲間にはぜひ読んでほしいと思いました。
私がやりたかいと思っていること。なりたいと思っていること。
こうありたいと思うことの多くが書かれてあるし。その内容が具体的。
ちょっと海外の事例ばかりでなじみのない部分おありましたが、それでもよくわかる内容でした。
こうありあたいと思います。
0
-
実際にソーシャル運用をしていて、様々な壁にぶつかっている担当者であれば、非常に理解が深まるものだったのかもしれない。もしくはいろんな意見があるのかもしれない（日本企業特有のものとか）。ソーシャル運用経験が無いとあまり実感値がわきにくく、個人レベルの話でもない。ただし、今後ソーシャルの企業運営は増えていくだろうから。ここからもう少し日本カスタマイズされたものが、実体験含めてでてくるのではないだろうか。
恥ずかしながら、その時にまた読もう。。。
0
-
邦題の妙です。別にフェイスブックのことを特に書いているわけでもなく、ツイッターでも何でも良かったんだと思います。なにせ原題は OPEN LEADERSHIP ですから。
0
-
ソーシャルツールをビジネスに生かす研究をしている中で見つけた書籍。アメリカで2010年に発行されたものを2011年に日本語訳したものだが、その頃からオープン戦略が考えられていたということ。早く追いつかねば。
オープン戦略の目的やその効果、実行するための体制・ルール等が述べられており非常に分かり易い。
後半はリーダーシップのあり方の話になり、ここはソーシャルツールに限定されないが、別の意味で参考になる内容だった。
結構頭がすっきりする良書。
0
-
シャーリーン・リー女史の新作「フェイスブック時代のオープン企業戦略」を読んだ。
まずタイトルだが、原題の「オープンリーダーシップ」の方がよほど合っていると思うがどうだろう。
フェイスブックをタイトルに、というのは少し安易すぎないか。
さて本書であるが、正直、リー女史の前作「グランズウェル」から見ると、ややインパクトに欠けるが、時代のちょっと先を予測するという意味ではリー女史の視点は本作でも健在だ。
フェイスブックのオープン企業戦略は、ズバリ、コントロールをあきらめることから始まる。
コントロールをきつく行ってきた企業から見れば、とてもそこまでは、ということになるのだが、この価値観を理解できないと、オープン化も何もあったものではない。
いささか逆説的になるのだが、コントロールを手放したら、コントロール可能になる、というのが、女史が唱えるオープン企業戦略のキモなのだ。
またオープン企業戦略に取り組んでいる企業の実例も豊富である。
この本を読んであらためて思うことは、中途半端にソーシャルメディアを活用するくらいなら、やらない、という選択肢もあるということだ。
中途半端に始めたばかりに、大きなリスクを負うことになってしまう。
気づいた時は後の祭り、なんてことも。
メリット・デメリット、本書を読んでまずは自社に当てはめてみよう。
自社の現在の立ち位置もおのずとわかるはずである。
0
-
オープンにすることの費用対効果など具体例が親切すぎるぐらい。途中まで男性の著者だと思って読んでました。以降は本からの引用です//いかに上手く失敗するか、ビジネスではときに失敗するのは避けられない。共有という新しい文化。謙虚にかつ自信を持ってコントロールを手放すと同時にコントロールを手渡した相手から献身と責任感を引き出す能力を持つリーダー。何のためにオープンにするのか。学ぶ。対話する。サポートする。イノベーションを促す。エンゲージメントピラミッド。アップルは成功しているからクローズドにできるのだ。オープンネスをコントロール。危なくないようにガードレールを設ける。楽観的。チームプレー。その場で求められている自分をはきちがえず表現するスキルに長けている。情報公開を進め、透明性を高める。小さなことから始める。
0
シャーリーン・リーの作品
