人生の座標軸―「起業家」の成功方程式

著者 : 堀義人

• 講談社 (2004年12月14日発売)

作品紹介・あらすじ

すべては、アパート1室と、無謀な「夢」からはじまった!30歳で大企業を飛び出し、民間No.1のビジネススクール、ベンチャーキャピタル事業の成功、そして日本から世界へ-。ときに迷い、戸惑いながらも、走り続ける男の挑戦。

感想・レビュー・書評

[keitawatanabeさんの感想 · 2016年5月30日]

著者の堀さんの姿勢や考え方の一つの一面を知ることができ、自分に足りないものがわかって、非常に勉強になりました。

人生の座標軸　まとめ

■■役割を果たす順序
・個人を確立し、家族人、組織人としての役割を果たす。
・それができたら、日本人、アジア・地球人としての役割を果たす。

■■堀さんの姿勢からの学び

■志
・考え抜く　住商やめてグロービス立ち上げ前に、なぜグロービスを立ち上げるのか、考えに考え抜いた。何を実現したいのか、

■努力
・圧倒的な努力（講演会に行く、読書量）
・ギリギリまで追い込む
　水泳。練習楽しいと思ったことないけど、練習をとことんする。自分を追い込む。

■学びの最大化
・効果的な学び　学びの最大化
　日誌を書き、振り返り、問題点を抽出し、解決する努力をした。
　思いついたことをメモを取り、夜打ち込む

■日々の目標設定
・常に日々の目標設定（会議での発言頻度）
・席選び、パートナー選び等
・パブリックコミットメント

■積極性
・やりたいことをどんどんやる
・聞きたいことはガンガン聞くし、主張もする。
・発信に対する評価を気にしない。思ったことを書く
・海外では積極性が大事。主張すること。他に遠慮しない。
・一つ一つのイベント等で、目標を設定し、十分イメトレや言うことを準備しておく。タイミングを見計らう。
・狙いすましたように座る位置も狙う。大統領との会食等。
・ランチやディナー等なるべく一緒に誰かと過ごす。便乗パターン

■ビジョン設定
・大胆で大きなビジョン設定（山小屋、YEO）　

■早い意思決定
・早い意思決定（山小屋の土地確保等）
・非常に論理的に施策を検討し、すぐ実行する。
・人間らしさもある。感情を察知。

■人間性
・心の平静を保つ。（傲慢にならない）
・全てのことをポジティブに考える。
・素直さ（いい加減なところを出す部分、
・好奇心が強い。行きと帰りを変える
・空き時間を水泳に当てる。


■■何をするか？
■個人の確立
・個人のビジョンや目標、志、吾人の任務作成し、明文化
※35歳を超えると職の流動性が低くなる。極少数のプロフェッショナル、経営者以外選べなくなる。キャリアを作るのは30代前半まで。そのあとは良い組織でその組織と一緒に成長していくのが良い。
・心・頭・体を磨き、仲間・友達を多く集めること。

■積極的になれ。（日々目標設定、発言）
　→どんな自分になりたいのか？（消極的な自分？積極的な自分？）
　飲み会やイベントを企画、提案し、リードできる人材に。
　大人の品格（EJさんみたいに
　受け止める力（YNさんみたいに

■対人関係能力
・ネットワークづくり、友達・仲間を増やす
・名刺交換
・飲み会はあっという間に仲良くなる。

■その他
・コラムを書く　自分の見てきたもの、感じたことを素直に伝える。　
・やりたいことをやる（海外、冒険、美味しいもの、美しいもの、アウトドア満喫、砂漠を4WD、テニス、山登り、読書会、サーフィン等）




以下、本の復習。重要だと思ったポイント
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■■第1章　個人
・やるべき時には集中して成果を上げ、その上で長いスパンで人生のバランスをとることが重要
・個人を考えるフレームワーク　心、頭（技）、体
・心
心が重要。心の開放、ワクワク感や喜怒哀楽を感じる。頭で考えた意思決定に加えて、心も大事に反映する。
心を鍛える。感性を磨く。やりたいことをやり、大いに楽しみ、感動すること

・頭
考える力、知識、伝える力
考える力：明確な論理的思考力。
知識：多くの人々の意見を聞くとともに、読書を積み重ね、自分の頭で理解に努めること
伝える力：言語処理能力、感性、人間力、心理学等。

・一生かけて鍛え続けていくもの

■体
・新陳代謝を促す　規則正しい生活、暴飲暴食をしない、食べ物の管理、よく歩く、水泳を週2-3回

■コラム
・「出会った人が全て師匠」　これになるには謙虚にならざるをえない。

・厳しいフィードバックを受けて
1,言われたことを真剣に考えて、自らの行動や考え方を変える
2,なにくそと思い頑張り、違う結果を出して成功する

・言ったことに対し、どう思われようが気にしないようにする。
・ビジネスは、夢（ロマン）で始まり、科学（サイエンス）を使い構築し、アートにまで昇華させる。
　絵画と一緒。純粋に感動すること。
・人の上に立つと、自分を律し、率先し範を示し、仲間を引っ張っていく必要があった。話すこと・書くこと下手という言い訳していられない。
・コミュニケーションを増やすこと。多くの人にその発想の根源となる哲学、考えてきたこと、見てきたこと、見てきた情景、それがうまくいくという確信の根拠を伝える必要がある。

■■第2章　家族人
・ファミリー理念の作成
夫婦で話し合う。個人としてのビジョンや目標を持つ（◯歳時点で、どうなっていたいか）
家族のメンバーの成長にもコミットする。個人プラス家族全体の成功を尺度として捉える

・子育て　子供も一人の人格として真正面から向き合い接する。
・家族との時間は、頑張って作るしかない
・山小屋や家に顧客や関係者を呼ぶ。飲んで語って仲良くなる。


■■第3章　組織人
・勝つ組織＝個の爆発　x 理念・基本戦略の確立と浸透　x　規律の精神

・個の爆発：やりたいことができる環境、仕事が楽しくできて、常に前向きで明るい。
できるだけ、個性を爆発させ、みなさんの個性で組織の風土を変革させる気概を持って欲しい。
組織のDNAの組成と伝承させるため、リトリートを実施。個性をつぶさない。そのためにも価値観の合う人を採用する必要がある
個人のやりたいことに対応できるように会社を柔軟にする。会社を活性化させるには、個人を活性化する必要がある。
個人の内面にあるものを爆発させる。個人の爆発が生み出すエネルギーが利益に結びつくように組織設計をし、ベクトルを合わせる。メリハリをつけ、休むときは休む。

・組織には、「楽しさ」が重要

・オフィス設計
同じサイズの椅子と机、吹き抜け、開放的。オープンに。人、風、光が自由に流れる。ガイドラインをすぐ作る。

・ビジョン
山の中の全日制大学院　アジア各地から集まる。30年後。

■■第4章　日本人
・政府レベル、組織レベル、個人レベル
・個人レベル
個の確立。固有の哲学を持ち、自分の言葉で物事を説明する。基本的な経営能力を高める。
グローバルに通用するような自分の専門分野を強化し、人間関係能力を高め、対外的にコミュニケーションできるようになれ。

ようは心技体を磨き、なるべく多くの仲間を増やす。

・今後の日本
日本：労働集約型産業
米国：知識集約型産業
グロービスは、知識集約型産業を構築するためのビジネスインフラ：ヒト、チエ、カネ
他社参入を促し、市場を作る

・先見性を持つ、先見性を持った人たちのコミュニティ
2004年時点で、今後主戦場がPCからネットになると知っていた。

■■第5章　アジア人、地球人
・YEO　黙っていると取り残される。初参加でも積極的に発言。
・手弁当でやる意味。ネットワーク、志。
・二次会、三次会等の交流会重要。その日から中の良い友達になる
・個人でも日本人でもなく、アジア人として発言。
・リスクとる人を積極的に評価
・伝える力　容姿ファッション、話すテンポ、コンテンツ、身振り手振り
・論点整理
・企業の責任。企業は全てできない。できることを行う。自分の得意分野でできることを行う。結果的に利益になる
・ダボス会議で、何もPRしない。グロービスがやっていることをPRしてもみんな関心を持たない。
面白いと思ってもらえるようなストーリーを話す。代表が行くことが最も重要。グロービスや卒業生が活躍し始めて、知られるようになる
・歴史的建物。その当時のリーダーがなぜ、どのようにして作ったのか想像する。それを自分たちの活動に生かす。
・空き時間を水泳にあてる。

■■あとがき
・個々人の仕事の大小よりも、与えられた環境で、精一杯生きることが重要
・グロービスで言うこと
まずは個人。次に家族。そして三番目にグロービス。
個人としての確立が重要であり、家族へのコミットなければ組織人として成果をあげられない。

・個人、家族人、組織人として十分な成果をあげられて、時間的、エネルギー的に余裕あれば、ノブレス・オブリージュとして日本、アジア、地球のためにアクションを起こす。

・とことん限界までやることが堀さんらしい生き方。その結果見えてくる風景も違ってくる。

[komodaさんの感想 · 2013年8月9日]

Six Dimensions of Life ― http://shop.kodansha.jp/bc2_bc/search_view.jsp?b=2127040

[9068さんの感想 · 2008年12月28日]

個人として、家族人として、組織人として、日本人として、アジア人地球人として。
修身斉家治国平天下

[はちたんさんの感想 · 2007年5月5日]

通っている大学院の学長、堀さんの著書。

社会で担う役割はさまざまだが、まず根底に「個人」があり、それから「家庭人」、そして「組織人」、「日本人」、「アジア人」「地球人」という順番で、その立場に立った堀さんの考え方が書かれている。

この優先順位の順番には、とても共感する。

この本の中でも、「個人」「家庭人」「組織人」までは、身近なこととして読めたが、「日本人」はまだまだだなぁ、と思うし、「アジア人」という視点は、まったく持てていないと思う。

でも、まずは「組織人」までの視点をもっと確立していきたいと思う。

[chiitakeさんの感想 · 2007年2月2日]

2006.3.12 購入

著者プロフィール

堀　義人（ホリ ヨシト）
グロービス経営大学院学長
京都大学工学部卒業、ハーバード大学経営大学院修士課程修了(MBA)。住友商事株式会社を経て、1992年株式会社グロービス設立、代表取締役に就任。1996年グロービス・キャピタル、1999年エイパックス・グロービス・パートナーズ(現グロービス・キャピタル・パートナーズ〈GCP〉)設立、代表取締役に就任。2006年4月にグロービス経営大学院を開学、2008年4月に学校法人に転換。学長に就任し、自ら「企業家リーダーシップ」科目の講師として教鞭をとる。若手起業家が集うYEO(Young Entrepreneurs’ Organization。現EO)日本初代会長、YEOアジア初代代表、世界経済フォーラム(WEF)が選んだNew Asian Leaders日本代表、米国ハーバード大学経営大学院アルムナイ・ボード(卒業生理事)等を歴任。現在、経済同友会幹事、日本プライベート・エクイティ協会理事を務める。

「2018年 『創造と変革の技法』 で使われていた紹介文から引用しています。」