マル上司、バツ上司 なぜ上司になると自分が見えなくなるのか

著者 : ロバート・I・サットン 矢口誠

• 講談社 (2012年9月7日発売)

感想・レビュー・書評

[mocciomさんの感想 · 2012年10月14日]

●内容
・スタンフォードの経営工学者が、理想の上司（ボス）を語る。
・ボスはその立場から「クソッタレ」化しやすい状態にあるので、いかにしてそれを回避するか、という教え。


●コメント
○どんな人でもひとたび上司になれば、その椅子の権力から「クソッタレ」化してしまうという指摘。上司の椅子がクソッタレ化をもたらすので、自制して自らを律するしかないという。


（引用）
・上司の仕事には、大きな権力、業績へのプレッシャー、極度の疲労などがともなう。このため、上司は知らず知らずのうちにクソッタレ化し、部下を侮辱し、傷つけ、やる気を殺いでしまうのである。

・他人のミスから学びなさい。自分で全てのミスを犯しているほど、人生は長くないのですから。

・（あなたの内なるクソッタレをやっつけるための方法）
　１、もしあなたが上司なら、「わたしたちはクソッタレだ」という訓戒はアホなやつらだけでなく、自分自身にも向けられたものだと考える。
　２、クソ上司を発見した者に報奨金を出す―あなたがロクでもない行為をしているのを指摘した者に、20ドル与える。
　6、もしあなたの上司が激しいクソッタレなら、自分もそれに染まってしまう危険がある。その場合はできる限り速く逃げること。それが無理なら、その上司にはできる限り近づかないようにする。




○クソッタレ上司に対して語られる「最高の上司」。こちらは類書での指摘と同様の部分が多いが、ややダーティな戦略も。

（引用）
・根拠のない<リーダーシップ幻想>を変えることは誰にもできない。しかし、有能な上司は、この幻想をうまく利用する術を知っている。さまざまな手を使い、「あの人には掌握力がある」という幻想をより高めるのである。

・最高の上司は、ネガティブな部下を職場から追い出す。なぜなら、数個の腐ったリンゴの破壊的な行為が、多くの優秀な部下の建設的な行為を傷つけてしまうからだ。

著者プロフィール

スタンフォード大学工学部教授。専門は組織行動論、組織管理論、イノベーション理論。ミシガン大学で組織心理学博士号を取得。「イヤな奴=クソッタレ」体験について『ハーヴァード・ビジネス・レビュー』に寄稿したエッセイが大反響、それがきっかけで『あなたの職場のイヤな奴』を執筆。刊行されるやアマゾンUSA、NYタイムズ、ウォールストリート・ジャーナルなどでベストセラーに。全米6000人の書店員と図書館員が選ぶ「クイル賞」ビジネス書部門賞も受賞。

「2018年 『スタンフォードの教授が教える　職場のアホと戦わない技術』 で使われていた紹介文から引用しています。」