- Amazon.co.jp ・本 (213ページ)
- / ISBN・EAN: 9784334976491
感想・レビュー・書評
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よくよく読み込んでゆくと筆者の経験を踏まえ、主任・係長クラス(というかそれ以上の階層)のビジネスマンにとって必要な視点、特に一般社員とは違う部分についての示唆に富む本。特に、「何が問題なのかは『自分にとって』ではなく『会社にとって』という視点で認識しなくてはなりません」という一文は前段の内容を象徴する部分だと思います。また「後輩がよそよそしくなったら『自分は主任・係長として適正なのだ』と判断しましょう」の一文も秀逸。役職があがってちょっとした孤立感を覚えている人がいれば是非この一文を読んでもらいたいものです。決して派手な内容ではありませんが、一般社員から役職があがったとき、必要になるものごとの考え方を学ぶ際の一冊としてオススメです。
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★会社から求められている4つの役割
・リーダー
「こなす」「さばく」から、
「しかける」へ
・フォロアー
・オペレーションのキーマン
・指導役
★必要な思考系スキル
・PDCAの推進
・問題解決
★必要な対人関係スキル
・報告・連絡・相談
・傾聴
・後輩指導
★後輩指導の3つのスキル
・ティーチング
最初に「できることのメリット
(できないことのデメリット)」を
伝える。
「全体」「結論」から伝える。
全て誉めることができるまで繰り
返し伝える。
・トレーニング
定着したか確認をする。
・コーチング
「ほかには?」と質問し、後輩が
自分で気付き、結論に辿りつける
ように導く。 -
ちょっと前に読んだ本。
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自分が正しくこの立場だけに、素直に受け入れられる内容ばかりだ。一つの項目が要点でまとめられているので、広く浅く学べます。教科書とは上手いネーミングだと感じる良書です。
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立ち読み:2011/6/22
ふつーの論理思考とかそーゆーの。