社長のための、会社を潰さない人材採用術 内定辞退ゼロ

著者 : 近藤悦康

• 実業之日本社 (2018年9月28日発売)

感想・レビュー・書評

[isokenさんの感想 · 2019年5月1日]

上から目線の我社だという事がわかりました。参考にいたします。

[熱い編集者 小林真美さんの感想 · 2018年11月11日]

内容紹介
なぜ、うちには「いい人材」が入らないのか! ?
なぜ、内定辞退されることが多いのか! ?

中小企業だからこそ、いい人材がとれる!
大手企業に負けず、
あなたの会社が『第一希望』になるのです!

社長のための、会社を潰さない人材採用術

まさかの『内定辞退された』ときの対処法も紹介!

第1章 学生のホンネ「こんな会社は、内定辞退します」
「もう配属先も決めていたのに」という社長の嘆き
8〜9割の中小企業が、「滑り止め企業」だった
あなたの会社が、選ばれない5つの理由
少子化の影響で、空前の売り手市場になった
学生の入社意欲を下げる「やってはいけないこと」
内定辞退しやすい学生の特徴とは?

第2章 100人集めるより、10人のマッチする人材が大事
「とにかくたくさん集めたい! 」で集めても、全員辞めていく
「優秀な人材」ではなく、「会社に合う人材」を採用する
人が集まるかどうかは、社長のプレゼン力で決まる
面接に来た学生に「会社を好きになってもらう」方法
採用したい人材がなぜか集まる、7つの仕掛け

第3章 筆記試験や面接では、あなたの会社は選ばれない

見極める面接官は、あとで学生にフラれる
知名度のない会社は、選考プロセスで差別化を図ることから始める
「受動的脳」から「能動的脳」にスイッチを切り替える
意外性というギャップが、相手の心を惹きつける
インターンシップを使えば、中小企業でも大手に勝てる
社員に触れさせるよりも効果のある存在は、「お客様」

第4章 あなたの会社が、第一志望になるアプローチ法
内定辞退を起こさない、究極の10の質問
魅力を伝えるのではなく、相手が魅力に感じるものを伝える
描きたい未来をもとに、個別の育成プランを作成する
あなたが必要な存在であることをストレートに伝える
10年後の未来を自分たちで描く機会をつくる
エース社員に説得してもらうより、内定者に味方になってもらう
欲しい人材は、あえて落として、再チャレンジさせる! ?
フラれない会社は、社員を家族のように大切にしている

第5章 最後のプロポーズで、大切なのはタイミングとシーン
入社意思100%でなければ、内定を出してはいけない
他社の面接を入れた翌日に、必ず電話をかける
この会社でなければならないという決定打を創る
信頼している社員と、偶然を装って会わせる
伝説の囲い込み「KKK」とは?
先輩社員から推薦文をもらい、社長面接のときに読み上げる
入社意思100%の学生には、社長がその場で内定を出す
ライバル企業より、先に内定を出してはいけない

第6章 内定辞退をされたときのひっくり返し方
内定辞退を見抜く、3つの予兆とは?
内定辞退されたときは、「受け入れない」「説得しない」
「もしもトーク」で、自社に入社したイメージを本人に語らせる
本当に欲しい人材ならば、「特別待遇」を与えることもある
ひっくり返すのは人事部ではなく、「入社を決めた学生」

第7章 選ぶ採用から、選ばれる採用へ
採用活動に挑むチームづくりの見直しが、結果を変える
新卒採用活動が、一番の社員教育になる
社長は、新卒採用に投資しなさい
市場の変化を捉え、採用活動のイノベーションが必要
選ばれても、選ばれ方が悪かったら失敗する

著者プロフィール

株式会社 Legaseed 代表取締役 CEO
1979年、岡山県生まれ。アチーブメント株式会社に新卒第1号で入社し、数々の新規事業を立ち上げながら、口コミで集まる人材採用の仕組みを構築し、年間2万人以上が応募する人気企業へと飛躍させる。
2013年、株式会社 Legaseedを設立。
「はたらくを、しあわせに。」を経営理念に、600社以上の企業に新卒採用、人材育成、人事制度設計などの組織変革のコンサルティングを実施。
同社は、年間1万7000人を超える学生が応募する人気企業となり、「Rakutenみん就」で学生が選ぶ「インターン人気企業ランキング」で10位（2021年調べ）を獲得。
これまでに、会社経営者、ビジネスパーソン、新卒学生など、延べ10万人を超える人たちにセミナーやワークショップを行う。
また最近は、中小・ベンチャー企業の経営者に対し、理想の会社・組織をつくるためのアイディアやノウハウをYouTubeで定期配信している。
主な著書に『進撃の思考』（幻冬舎）『日本一学生が集まる中小企業の秘密』（徳間書店）、『内定辞退ゼロ』（実業之日本社）、『伸びてる会社がやっている「新卒」を「即戦力化」する方法』（クロスメディア・パブリッシング）、『はたらくを、しあわせに。』（クロスメディア・パブリッシング）、『一瞬で社員の心に火をつけるシンプルな手帳』（日経BP日本経済新聞出版本部）、『できる人がやっている上司を操る仕事術』（PHPエディターズ・グループ）、『99%の会社が知らない「超・デジタル採用術」』（徳間書店）がある。

「2023年 『超超越主義。世界にたった一つの最強組織のつくり方』 で使われていた紹介文から引用しています。」