先制型プロジェクト・マネジメント: なぜ、あなたのプロジェクトは失敗するのか

著者 : 長尾清一

• ダイヤモンドセールス編集企画 (2003年8月1日発売)

作品紹介・あらすじ

プロジェクト管理には、成功につながる「正解」が存在する。プロジェクト管理を強化すれば、プロジェクトは成功する。詳細なプランを用意すれば、プロジェクトの成功が約束される。そんな常識があなたのプロジェクトを失敗へと誘う。プロジェクト・マネジメントに関する誤解を完全打破し、プロジェクトの現場で、今すぐ、適用可能な実用スキルとツールがこの一冊に。

感想・レビュー・書評

[kent1979さんの感想 · 2014年12月24日]

数多あるプロジェクトマネジメント教本の一つです。プロローグとエピローグに本書の最も言いたいことが書かれてあるような気がします。
つまり、プロジェクトマネジメントを導入すれば、物事が成功するわけではないし、プロジェクトマネジメント体系は知識を学びさえすれば、すぐにものになるわけではないということ。
書かれてあるのは、実態に即した導入例とその考え方が中心で、PMBOK本体に書かれてあることと大きな違いがあるわけではありません。
出来ることから、自分達の現在の仕事に即した形で導入、実践していくことが大事なんだと思います。可視化して、プロジェクト終結時には振り返りを行い、知識体系として、纏めていくことが重要なんでしょう。
そろそろ、これら教科書達や先達の教えを実践に落とし込んでいく段階なんだと思われます。

[tantanさんの感想 · 2024年2月23日]

著者はPMコンセプツの方。ポイントがまとまっていて良かった。各セクションの冒頭にありがちな失敗プロジェクトの会話があるのがリアリティを感じられ良い。

[はぐりんさんの感想 · 2019年1月24日]

一回目読了。
「物ごとのスタートとして知識は重要だ」とする一方で、
「座学による概念の理解だけではPMスキルの習得はできない。実態に即した小さな失敗によるスキル習得が必要」
何度も繰り返し読む。

[「書評」営業マンさんの感想 · 2017年7月23日]

非常に実践的かつ、体系的にまとめられていると思う。

[shotasugawaraさんの感想 · 2017年5月4日]

全然読んでいない。

[water171さんの感想 · 2015年12月25日]

PMは形式ではなく実践的で実効性がないと意味がないという考えは共感。たぶん著者は素晴らしいノウハウを持っていると思うが、なんせ本の内容が具体的でなく全く頭に入ってこない。途中から項目だけの流し読みに変更した。
■参考になったポイント
・変更管理は窓口を一本化(担当者間で受けない)書面でやり取りする
・要件定義フェーズでは最後に必ず承認をもらう
・要件定義フェーズの議事録は特に大事であり会話調の臨場感ある記載が望ましい。

辞書的な使い方も向いてないかなあ。二度読みは必要なし。

[tomopapa1さんの感想 · 2015年9月21日]

後手に回らないようにするためにプロジェクトマネジメントの１５のプロセスについて実践的なアドバイスをまとめた著書。著者は米国でのPM経験をもつ。全体としてまあまあ、といったところ。チェック項目などあり、それなりに有用そうである。

[fujimotowebさんの感想 · 2013年10月12日]

恐らく一生、私のオフィスデスクの上から消えることはないでしょう。プロジェクトに関わる人間なら一度は読んで損ないです。非常に洗練されたフレームワークが豊富に記載されており、非常に実用的です。

[hit4papaさんの感想 · 2013年3月30日]

プロジェクト・マネジメントの基本から逸脱することなく実践的なノウハウが著されています。経験豊富な著者ならではの熱い文章が良いですね。本書にはいくつかの箴言がありますが、中でも「見積もりはサイエンスではなく、アートの世界」は納得してしまいます。

[bookfieldさんの感想 · 2013年3月30日]

事象を捉える角度が鋭く、一つ一つの言葉がキレイ。
著者の実際の経験から得たノウハウがたくさん詰まっていると思う。
私のプロジェクト経験からも、共感できる点や反省点を多く見つけることができた。
教科書的な内容を包括しながらも、より実践的な本である。