- Amazon.co.jp ・本 (312ページ)
- / ISBN・EAN: 9784478490259
作品紹介・あらすじ
戦略策定を「専門家」に任せるな。合理主義、進化論、プロセス志向を統合したユニークな戦略論。あなたをシナリオ・プランナー=ストラテジストに変える実践的教科書。
感想・レビュー・書評
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”ずいぶん前に購入して流し読みしたまま放置していた一冊。研修をきっかけに再読。これを機にシナリオ・プランニングをやってみよう。
<読書メモ>
・「プロセス志向学派」の考え方は、「事業の成功は法則化できない。したがって、成功するためには、事業に関与している人びとが独自に発想する必要がある」という前提から始まる。(p30)
・学習ループはデビッド・コルブによって開発された統合学習モデルである。(p32)
- 具体的な経験(Start)
- 観察と内省(認識)
- 抽象概念と仮説の形成(思考)
- 新しい状況下での仮説のテスト(行動)
★シナリオ・プランニングはいくつもの重要な方法で学習プラセスに貢献している。(p46-47)
【個人レベル】
・認知ツールとして
・認識ツールとして
・認識したことを振り返るツールとして
【グループ・レベル】
・共通言語を提供するツールとして
・対話促進のツールとして
・メンタル・モデルを整合するツールとして
・X建設のビジネス・モデル(p68)
・図16:アメリカの石油深鉱事業に関するシナリオ(p98)
#今こそ、こういう複数シナリオをつくってみるべきでは・
★予測とシナリオの違い(p100-101)
予測は、確率論的評価に基づく専門家の意見であることに変わりはない。一方、シナリオは、体系的な因果関係に基づいて未来を概念的に描いたものである。
(中略)
シナリオ・プランナーはマネジメントチームの関心領域を知ろうとする。製品の需要もここに含まれるかもしれないが、彼らの関心領域はもっと根本的な問題へと移っていく。(略)事業を取り巻く環境について、シナリオ・プランナーは専門家よりも幅広い視野を持っている。したがってプランニング活動の視野は、かなり拡大される。
★メンタル・モデルとのつながり(p116-117)
組織が認識力を身につけるには、どのような物語が効果的だろうか。シナリオ・プランナーは作家と同様に、既知のことと新しいこととのバランスに注意しなければならない。
・組織の大多数のメンバーに信じてもらうには、組織が現在持っているメンタル・モデルで理解できる要素が、シナリオに十分織り込まれていなければならない。
・同時にシナリオには、特に組織のビジョンと関連した部分で、斬新さと驚きの要素も必要である。
・シナリオ構築プロセス(第3部 実践編のテーマ)
・主要テーマ(アジェンダ)を決める
・自分たちの組織の特性(ビジネス・モデル)を明らかにする
・競合他社のビジネス・モデルを分析し、自社のものと比較する
・シナリオを作成する
- 帰納的方法(段階的アプローチ)
- 演繹的方法(全体的枠組みからストーリーを作成)
- 逐次的方法(慣れていない組織に有効)
・戦略オプションを考える
・「モン・フルール」シナリオ
帰納的シナリオの一例。南アフリカの政治的指導者グループのプロジェクトについて、アダム・カハニが記したものである。(p208)
- オストリッチ
- レイム・ダック
- イカロス
- フラミンゴ
・行動プランニング(p258)
1.現状を明らかにする
2.どのような未来が望ましいか明らかにする
3.現状と望ましい未来との間のギャップを明らかにする
4.未来へ移行するための詳細なプランをたてる
・インフォーマルな場で「学ぶ」ことのほうがより重要である。インフォーマルな場での学びとは、戦略に関する議論や対話のことを指し、組織のあらゆる階層で日常的に行われている。(p290)”詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
おもろい。
実際にしたプロジェクトを終えた後にこういうの読むとためになる。 -
原題はそのものずばり"Scenarios"。ロイヤル・ダッチ・シェルでシナリオ・プランニングに関わっていた著者によるシナリオ・プランニングの解説書です。
シナリオ・プランニングにおけるシナリオ・プランナーの立場からの実践的技術を解説しています。著者は、職業的プランナーだけではなく、組織のメンバーの誰もがシナリオ・プランナーとなる資格があるとしています。
訳書でもあり、少し固めですが、シナリオ・プランニングの全体を見るにはいい本なのかもしれません。 -
シナリオ:「未来のビジネス環境がどうなるかを、物語の形で体系的に表したもの」
シナリオ・プランニング:「未来のビジネス環境を予測し、それぞれのシナリオに描かれた未来が起こる確率を算出することで、事業を管理すること」もしくは、「シナリオを作成し、そのシナリオを使って戦略を立てること(2つのプロセス)」
シナリオは、複数策定
第1段階では、現在の事業の仕組みが未来も通用するかどうかを考える。第2段階では、その検証結果を元に、どのような戦略を立てるかを考える。
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2階集密 : 336.1/HEI : https://opac.lib.kagawa-u.ac.jp/opac/search?barcode=3410168292
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摂南大学図書館OPACへ⇒
https://opac2.lib.setsunan.ac.jp/webopac/BB10034773
戦略策定を「専門家」に任せるな。合理主義、進化論、プロセス志向を統合したユニークな戦略論。あなたをシナリオ・プランナー=ストラテジストに変える実践的教科書。 (生命融合科学分野 大塚正人先生推薦) -
意義、効果、進め方がだいたいわかった。組織の既存のメンタルモデルに配慮しながら新たな視点を付与する、組織の戦略思考の統合、合意形成、全体を見据えたオプションの選択。シナリオを作る際は評価しない、なぜそれが起こるのか?次に何が起こるのか?しか質問してはいけない。