なぜ、DXは失敗するのか?: 「破壊的な変革」を成功に導く5段階モデル

著者 : トニー・サルダナ 小林啓倫

• 東洋経済新報社 (2021年4月2日発売)

作品紹介・あらすじ

DX（デジタルトランスフォーメーション）の70％は失敗している！
P&G、ネットフリックス、スペースXなど豊富な事例に学ぶ
DXを「DNA化」させるまでの実践的アプローチ

【ＤＸの５段階モデル】
ステージ１　基礎：販売、製造、財務など内部プロセスの自動化
ステージ２　個別対応：個々の業務、事業部が変革プログラムを実施
ステージ３　部分連携：部門間で連携されたプログラムを実施
ステージ４　全体連携：組織全体でデジタルプラットフォームを構築
ステージ５　ＤＮＡ化：変革が永続的な組織文化として定着

規律あるイノベーター、進化し続ける究極のマーケットリーダーになる


【主要目次】
Part 1 なぜDXは失敗するのか、それにどう対処するのか
第１章　産業革命をどう生き残るか
第２章　DXの５段階を進むための規律

Part 2　DXの５つのステージ
ステージ１　基礎
第３章　献身的なオーナーシップ
第４章　反復

ステージ２　個別対応
第５章　権限強化
第６章　梃子の選択

ステージ３　部分連携
第７章　効果的な変革モデル
第８章　戦略の充足性

ステージ４　全体連携
第９章　デジタル再編成
第10章　知識のアップデート

ステージ５　DNA化
第11章　アジャイル文化
第12章　リスクを検知する
第13章　P&GのNGS変革
第14章　DXの成功に向けて

監修者による日本語版への解説

感想・レビュー・書評

[横さんの感想 · 2021年4月17日]

DXって明確な定義がなく、皆何をやっていいのかわからないのでは。五段階の明確な目標をかかげ、最終ゴールから、前倒しして各段階のタスクを振り分けています。EY監査小林氏が巻末に図表付の監修を付記頂いてうれしい。

[gbh10103さんの感想 · 2023年3月18日]

世の中で騒がれているDXの本当の効果とその取り組み方を事例を挙げて説明している。

[ガンバルクイナさんの感想 · 2022年10月19日]

勉強になります

著者プロフィール

トニー　サルダナ
DXのコンサルティング会社、トランスフォーマント（Transformant）の代表取締役。P&Gでの27年間のキャリアを通じて、同社のグローバル・ビジネス・サービス部門（GBS）とIT部門の業務運営、DXを指揮。グローバル・シェアードサービスおよびIT部門のバイスプレジデントを務めた。現在は、DXを進める企業の役員およびCEOへのアドバイザーを務める。インドで育ち、キャリア（60カ国以上で仕事し、6カ国に住んだ）を通じてDXに携わる。1990年代にはアジアのP&Gの全代理店に注文処理ソフト付きのPCを無償で配布し、標準化による業務効率化を実現。2003年には世界最大のグローバルITアウトソーシング契約（80億ドル）を管理。2005年にはジレットのCIOとして、同社の100億ドル規模の業務をP&Gのシステムに吸収。2009年にはP&GのITおよびシェアードサービス部門を中欧、東欧、中東、アフリカで主導。P&GのＧＢＳのデジタルケイパビリティを再構築する取り組みでは、業界全体での破壊的変化という課題に、自身のDXに関する経験を総動員した。



「2021年 『なぜ、ＤＸは失敗するのか？』 で使われていた紹介文から引用しています。」