見える化でわかる間接・サ-ビス部門の原価管理

著者 : 橋本賢一

• 日刊工業新聞社 (2011年3月1日発売)

感想・レビュー・書評

[あさんの感想 · 2017年9月7日]

①５S（整理　整頓　清掃　清潔　躾）を徹底し、環境づくり

②業務を見える化して、間接費を削減
　１、現状分析：工数、時間の分析
　２、活動ドライバー（原価の作用因）の判別：何が増えると、間接費が増えるか
　３、バラつきが多いところに管理余地がある


③業務を標準化・改善して間接費を削減する
　・標準化のメリット：曖昧なものが明確になり、現在持っている技術を標準として確保し、得られたゆとりから、さらなる創造性を発揮して標準の改善に振り向ける
　・改善の４原則
排除：やめられないか。なんのために
結合：同じ人で、同じ時に、同じ場所でできないか
入れ替え：ほかの人で、他の時に、他の場所でできないか
簡素化：もっと簡単にできないか

　・質の高いアイデアをたくさんうむには
１、批判厳禁
２、自由奔放
３、量を求む
４、結合改善

④間接・サービスの生産性を測る
　・インプットKPI（投入時間、資格取得数）
　・アウトプットKPI（資料の完成度、売上高）

　・KPIを決める際の注意点、３つの方向性
１、戦略・プランニング化
２、スピード・フレキシブル化
３、システム化・統合化

　・方向性→テーマ→パフォーマンスドライバー→コストドライバー→責任部門


⑤
統合効率＝業務効率×作業効率
パフォーマンスドライバー（経常利益）/実際原価=パフォーマンスドライバー/コストドライバー（標準原価）×コストドライバー/実際原価



⑥動機付けの３つのアプローチ
１、経営工学：システム化
２、組織論：リーダーシップ
３、行動科学：X理論Y理論

著者プロフィール

マネジメントコンサルタント・公認会計士
㈱ＭＥマネジメントサービス
1969年 中央大学商学部卒業、公認会計士事務所、日本能率協会コンサルティング・ＩＥ本部チーフコンサルタントを経て、1985年ＭＥマネジメントサービスを設立し現職。米国、カナダ、韓国、中国、タイにもブランチを持つ。現在、製造業を中心に、ＩＥ、コストダウン、原価管理、管理会計をテーマとして、企業の業績を革新するコンサルティングを行っている。同テーマの公開セミナー、社内教育も行う。

「2018年 『実践 原価計算』 で使われていた紹介文から引用しています。」