小売業の最適戦略: 収益拡大への経営改革

著者 : 松岡真宏

• 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版 (1998年10月1日発売)

作品紹介・あらすじ

経営者はなぜ間違えるのか!米国の物マネや流行の業態に踊らされるのはもうやめよう。いますべきは、各社の経営レベルにあった地道な改革だ。有力アナリストが、「投資家に支持される小売業」への道筋を示す。

感想・レビュー・書評

[もかさんの感想 · 2010年5月16日]

４つのレベル、は常に意識するべきことでしょう。
例示がちょっと古くなってきてはいますが（ダイエーが
多用されていたり、ユニクロがなかったり）、
今でも十分通用する内容です。

著者プロフィール

フロンティア・マネジメント 代表取締役
東京大学経済学部卒業。外資系証券などで証券アナリストとして活動。2003年産業再生機構に入社し、カネボウとダイエーの再生計画を担当。2007 年にフロンティア・マネジメントを大西正一郎氏と共同設立し、代表取締役に就任。同社は東証プライム上場の独立系経営コンサルティング・M＆Aアドバイザリー会社へと成長した。著書に『時間資本主義の時代』『持たざる経営の虚実』（日本経済新聞出版）ほか。

「2023年 『ESG格差』 で使われていた紹介文から引用しています。」