勝利のチームメイク

著者 : 岡田武史

• 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版 (2003年4月1日発売)

作品紹介・あらすじ

戦略・戦術、采配とコーチング、コミュニケーション、自己管理…。ここ一番に強い集団の本質。

感想・レビュー・書評

[yotchさんの感想 · 2013年1月7日]

抜きん出るためには、知識やデータと経験に裏打ちされた自信の両立が必要。体力、気力、知力の下りも納得。

[keizohさんの感想 · 2010年7月28日]

サッカー、ラクビーの名選手で、元日本代表監督。
野球の古田選手は当時は選手だったが、ほぼ
時期監督が見えていた時期の本。

監督とは、プロのスポーツ選手とは？と言う事が
色々な言葉で何度も出てくる。

岡田監督が言った、選手を育てようと考えるのは、
監督のエゴで、うまくいかない。
しかし選手の長所を利用すると考え、守備の苦手な選手の
横に守備のうまい選手を置くと、守備の苦手な選手も
自然と守備が出来るようになると言う話は、
教え魔が多い現在社会のアンチテーゼだと思った。

もちろん守備の苦手な選手もプロとして生きていく中で
自分の価値観を上げていこうとする中で、守備技術を
盗み磨くと言う克己心なく、教えてくれと言う受身の姿勢や
監督の意図を見抜けず、攻撃一辺倒になりチームのバランスを
崩してしまうような選手だったらこうは行かなかったのだろう。

[n70104さんの感想 · 2008年9月15日]

「チームワーク」とは、勝つというチームの共通目標を達成するための目的、手段であって、目標ではない。日本のチームメイクでは、ここを勘違いしてしまうことが、ままある。７連覇中の神戸スティーラーズはとても雰囲気のよいチームだった。それは、個人個人が自立した集団だったからなのではないかと思う。個人個人が自身のパフォーマンスを最大限化することを考える。そのために自分なりに学び、考え、決断する。
このような自立した集団は、個人個人、互いに好影響を与え合うものである。
スポーツの現場には、判断力、集中力、決断力、創造力、コミュニケーション能力、認知能力と、人間の備える様々な力が惜しみなく注ぎ込まれている。その意味では、スポーツはとても知的な作業なのだと言える。