リーダーは最後に食べなさい!: チームワークが上手な会社はここが違う

著者 : サイモン・シネック 栗木さつき

• 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版 (2018年5月1日発売)

作品紹介・あらすじ

●なぜ、あのチームはメンバー間の協力が上手なのか?
●なぜ、あのリーダーの目標には、部下が従うのか?
●なぜ、あの人たちは、楽しそうに働くのか?

――すべてのカギは、「職場の安心感」にあった!

●本物のリーダーは、保身を求めない。
●本物のリーダーは、グループ全員の責任を負う。
●本物のリーダーは、わが身を犠牲にしてでも部下を守る。

「安心感の砦」がなければ、部下たちは能力を十分に発揮できないし、発揮しようとも思わない。
「親」のような絶対的な愛を部下に持ち、人間的に尊敬できる人でなければ、優れたリーダーにはなれない。
では、あなたの何を変えれば、利己心を棄てて、部下のことを第一に考えるリーダーになれるのか?

TEDトークで視聴者数ランキング第3位、3700万回以上再生された人気著者が、部下から信頼されるリーダーになるための極意を、米海兵隊や企業の実践から解き明かす。

感想・レビュー・書評

[BlackCatJijiさんの感想 · 2020年1月11日]

リーダーとは、率先してフォロワーを護ろうとする人。だからこそ、フォロワーはリーダーについていく。
2つの体内反応を私たちは持っている。

オキシトシンの愛を育てる系。
ドーパミンの刺激を追い求める系。

リーダーがどっちの系で対するか？で、組織の在りようが変わる。
対照例として、GEとコストコがあげられる。
昔は従業員の首切りは組織として最後の最後に行っていた。それが1980年代には入り、従業員はコストの数字に成り下がった。
長期視点で言えば、GEとコストコの株価をみればわかるように、オキシトシン系、従業員を護る系が持続的な成長を遂げていることがわかる。

ミルグラム実験が示すように、上司がどちらの系で部下を扱うか？で、上司が行うこと以上に、権威者としての「暴力」が吹き荒れるようになる。

アメリカでは世代により、時代の影響から考え方、振る舞いが違う。

[Grace Yuさんの感想 · 2019年12月20日]

やはり仲間との帰属意識が大切だと実感しました。でもTPOに応じて、誰と一緒にいたいのかを考えないといけないのではないのでは？ 多様性は大切かもしれませんが、あまり雑多に付き合えば疲労困憊してしまうかも。

著者プロフィール

コンサルタント
2009年のTEDトークに登壇し「WHYの力」を紹介。その動画は、視聴者数ランキング第3位となる3700万回再生を記録し、45言語の字幕がつけられた。TEDトークを発展させた書籍『WHYから始めよ!』は全米で100万部を突破するベストセラーに。彼のビジネスとリーダーシップに対する型破りでイノベーティブな視点は、アメリカン航空、ディズニー、ドイツ銀行、マースといったグローバル企業から、警察といった公的組織でも採り入れられている。米連邦議会、国連、米陸海空軍、米海兵隊、米沿岸警備隊などでもリーダー論を伝授してきた。ランド・コーポレーションの非常勤研究員を務めるかたわら、精力的に講演活動もおこなっている。ニューヨーク市在住。

「2018年 『リーダーは最後に食べなさい！』 で使われていた紹介文から引用しています。」