なぜ、それでも会社は変われないのか 危機を突破する最強の「経営チーム」

著者 : 柴田昌治

• 日本経済新聞出版 (2020年4月18日発売)

作品紹介・あらすじ

20万部を突破した『なぜ会社は変われないのか』から20年、　　　
令和の時代を迎えても、日本企業が変われないのは一体なぜ？

組織のしきたりにとらわれ変化に応じた挑戦ができない、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
面従腹背が横行して誰も本当のことを言わない、　　　　　　　
重役が「役員の壁」を形成し、意思決定を逆に妨げる……　　
これらの組織病にどう立ち向かえばいいか？　　　　

現状を突破しVUCAの時代を生き抜く強い組織を育てるための
「経営チームビルディング」の手法について説く。

感想・レビュー・書評

[sagami246さんの感想 · 2020年6月12日]

久しぶりにスコラコンサルティングの本を読んだ。多分、10年以上ぶり。
内容は、組織開発そのものであり、組織開発の本だと認識して読めば、内容はオーソドックス。
大きな会社の組織開発を進めるとすれば、上から、すなわち、社長・役員から始めるべしというのが本書の主張。さらには、その具体的な進め方などについても触れている。
上から始めるべし、という主張は、確かにそうだね、と納得した。
一方で、日本企業に共通する組織文化の分析などの部分は、ややくどく感じた。

[さなぴさんの感想 · 2021年2月15日]

昭和→平成→令和への会社、組織文化の変遷には納得。解決策が全て役員に委ねられているのが残念だが、調整文化⇔挑戦文化もまさにその通りだと思う。

[kiageneさんの感想 · 2020年8月22日]

書いてあることに誤りはないがとにかく陳腐。
冗長に同じことを言葉を変えて繰り返しているが、要するに…
・日本的調整文化が変革のブレーキになっている
・打開策として、なぜと問い考え挑戦するべし
・企業例としてトヨタがある
エッセンスとしてはこれだけ。そこにデータをつけるわけでも、ファクトに基づいて独自の考察や提案を加えるわけでもなく、260ページだらだらと続く。流し読みで十分。

著者プロフィール

株式会社スコラ・コンサルト代表
東京大学大学院教育学研究科博士課程修了。大学院在学中にドイツ語語学院を始めた学生起業家のひとり。30代の頃にはＮＨＫテレビ語学番組の講師を務めるなど幅広い経験を持つ。ビジネス教育の会社を設立後、企業風土・体質の改革に独自の手法を考案し実践している。

「2020年 『なぜ、それでも会社は変われないのか　』 で使われていた紹介文から引用しています。」