複雑適応系リーダーシップ: 変革モデルとケース分析

著者 : 河合忠彦

• 有斐閣 (1999年5月1日発売)

作品紹介・あらすじ

企業の成功と失敗を分けるものは何か。新しいコンセプト「複雑適応系」を提案し、ソニー、日産とホンダ、IBM、NEC、アサヒビールなどのケースを徹底観察して、企業業績の明暗をくっきりと隔ててしまうトップとミドルのリーダーシップに迫る。

著者プロフィール

筑波大学名誉教授

「2019年 『日本企業における失敗の研究』 で使われていた紹介文から引用しています。」