最速の90日! 新規事業成功バイブル 「君に任せたよ」と上司に言われたら……

著者 : 伊藤大輔

• 現代書林 (2020年2月5日発売)

作品紹介・あらすじ

本書が気になっているあなたは、「君に任せたよ」と新規事業の立ち上げを任された方でしょう。
「どうして自分なんだ」とプレッシャーを感じているかもしれません。

しかし、まずは「おめでとうございます」と申し上げましょう。
あなたは上司から、そして会社から、期待されている存在なのですから。

新規事業は、会社の将来を決定づける、極めて重要な業務です。
信頼されているからこそ、あなたはその大役を任されたのです。　

とはいえ、まずはどこから手をつけたらいいのかわらかない……。
そんな心境でしょう。

本書では、アイデア発想法から市場調査、ビジネスモデル構築、事業計画書作成、決裁者へのプレゼン、事業計画の見直しまで、最速の手順を紹介しています。
90日間で事業計画書をまとめあげるまで、詳細に解説しました。

これなら、上司からいきなり呼び出され、「君、例の新規事業の件、どうなった？」と問い詰められても安心です。

特典として、企業・株主・銀行・監督省庁から求められる項目をすべて網羅した「マスター事業計画書」と、イノベーション思考が身につく「新結合カード」が無料でダウンロードできます。

感想・レビュー・書評

[ハビエルラスコーリニコフさんの感想 · 2023年11月7日]

新規事業を軌道にのせるまでを90日に分割して解説した本。
この本の長所は3つある。
第一に、新規事業をローンチするまでの時間的感覚がわかるところだ。
第ニに、用語が腹落ちしやすい日本語で定義されていることだ。そのおかげで、「この用語の意味なんだっけ」と思わずにサクッと通読できる。
第三に、新規事業のアイディアを発想するためのツールが充実していることだ。Part2の「新規事業を考える」が類書と比較した場合に本書の優れたところである。

[a0019447さんの感想 · 2022年4月29日]

新規事業推進のヒントを得るべく読書
まだ読書途中だが若干浅い印象。。
ただ、本当に基礎の基礎から丁寧に解説してくれてる印象

メモ
・インベンション→インキュベーション→イノベーション
・will can needが含まれてることが望ましい
・ビジネスアイデアには新製品と新ビジネスプラットフォームがある。
・マトリックス発想法、チェックリスト発想法
・メガトレンドとコアコンピタンスを組み込んでおくこと
・ビジネスアイデアは100は出す
・メガトレンドを組み込むメリット
　長期的収益の可能性
　外部支援が得られる可能性
　キャッシュインが早まる可能性
　人財が集まる可能性
・経営者がビジネスプランで見るポイント
　価値、新規性、差別化要因。どんな課題をどう解決するか、、その実現可能性
　世の中の課題　ニーズは本当にあるか、対価は払ってもらえるか
　収益性　市場、成長率、利益率、投資回収期間
　リスク
　起案者
　経営理念や志

[あうろさんの感想 · 2021年10月18日]

参考読。

[小池 隆太さんの感想 · 2020年10月5日]

事業を作りながら書いた方がいいんだろうなと思った｡
90日間とした時にどんなスケジュールで動いていくのかがよいかが書いてあったため､読みやすかった｡また､新規事業の本を読んだのが2冊目だったので､導入して読むのは本当によいと思う｡以下メモ｡

・課題を解決することが価値になる
・世の中に価値を提供し､したがって対価をもらう
・イノベーションとは今まで結びつかなかった要素同士が統合し､価値を生み出すこと
・インベンション(発明)⇢インキュベーション(羽化)⇢イノベーション(創造)
・新規事業の最低限の要素は､【やりたいこと】【できること】【世の中のためになること】
・他社にはマネできないコアコンピタンスとはなにか
・メガトレンドをとりいれる､10年20年続くビジネス
・ビジネスモデルとは､利益を継続的に生み出すサービスや製品､収益構造などの仕組み
・KFSをみつける｡事業のセンターピンのこと(キーサクセスファクター)
・収益性⇢市場､成長率､利益率､投資回収期間､投資リターン

[峯田 洋輔さんの感想 · 2020年9月14日]

前半は様々な発想法、後半は事業計画の作り方伝え方
という構成になっており後半は事業案を詰めていく段階で
本書を見ながら作っていくという使い方が良いと感じた。

現在は事業案を出すタイミングなのでそのフェーズにおける気づきを記載する。
・まずはコアコンピタンスを考える
　→全国で人を動かしている他のサービスを調査してイメージを膨らませたい（派遣、美容部員、配送、引越しなど色々ありそう）
・新ビジネスプラットフォームを考える
　→新商品に目が行きがちだが、商流を変更するだけで課題解決になったりするかも
・ニッチ戦略の理解
　→確かに良いアイデアで伸びたとしても、大手に真似されて食われるリスクはある。ニッチな市場での戦い方をもう少し学ばねばならない。
・課題が最重要
　→6W2Hが大切と書いてあるが、考えはじめは誰のどんな課題を解決するサービスなのかから問う。
　　課題を解決しないとお金は動かない。さらにお金を払うレベルの課題かを考える。

著者プロフィール

1968年、横浜市に生まれる。1991年、東京大学文学部卒業。1996年、東京大学大学院人文社会系研究科博士課程単位取得満期退学。東京大学助手、岡山大学助教授などを経て、現在、名古屋大学大学院人文学研究科教授、博士（文学）。著書『肖像画の時代――中世形成期における絵画の思想的深層』（名古屋大学出版会、2011年）、『天皇の美術史2　治天のまなざし、王朝美の再構築――鎌倉・南北朝時代』（共著、吉川弘文館、2017年）他

「2021年 『鳥獣戯画を読む』 で使われていた紹介文から引用しています。」