トヨタ流 仕事の「見える化」大全

著者 : 松井順一 佐久間陽子

• アスコム (2021年9月18日発売)

作品紹介・あらすじ

●トヨタのかんばん方式をホワイトカラーの実務に応用した「タスク管理」術。
●仕事を「見える化」する、ツール・フォーマットを100以上掲載。
●リアルなオフィスでもオンラインでも、アナログでもデジタルでも、どんな状況でも応用可能。
●業務の効率化、ムダ排除、事故防止、相互理解など、さまざまな効用がある。
●急速に拡大するテレワーク下こそ、仕事の「見える化」が必要。テレワークでは、仕事の我流化が進む。組織として知恵・ノウハウを共有してレベルアップすることができず、個人の能力格差は広がる。より良い仕事のやり方やツールを共有し、チーム生産性を高めてほしい。
●「見える化」は見えただけでは意味がなく、行動を変えさせることに意味がある。
「気づき」のきっかけにしてほしい。面倒だ、難しそう、と思ってもまずは体験してほしい。

感想・レビュー・書評

[くまさんの感想 · 2022年10月2日]

想像以上に可視化する作業を徹底されていて、勉強になった。

[タモさんさんの感想 · 2021年12月25日]

今まで読んだトヨタ、改善、見える化系で、ベスト。

見える化＝細分化＋仕組み化

その場凌ぎでは浸透しないことが分かり、反省。。

[takeueさんの感想 · 2024年3月20日]

サクサクと項目ごとに流し読み

[kazemakaseさんの感想 · 2022年4月24日]

兎にも角にもまずは書くこと。書いたら分類すること。共有すること。そこからだと学んだ。

[GINNOJIさんの感想 · 2022年1月3日]

ツールやフォーマットが100以上掲載されているのが売りだが、どれを使えばよいのか頭がおかしくなる。
業務の効率化、ムダ排除、事故防止、相互理解などのために見える化が重要だぞ！という本。同じ意味あいが繰り返し繰り返し書かれている。

「見える化」は見えただけでは意味がなく、行動を変えさせることに意味がある。
見える化＝細分化＋仕組み化　を行い、
成果の変化を必ず図ることが重要。

[yusuke0205さんの感想 · 2021年11月28日]

いろんなアイデアが書かれており、既にそのまま対応済のもの、一部変更して対応しているもの、対応していないものと様々な状況。うち、仕事の切れ目を修正中、見積中、回答待ち、要問合せなどに仕分けるのは良いと思う。

[iPad Air 3 とKindleで人生変わったさんの感想 · 2021年11月26日]

全てやりたいが、まずは
不満解消ボードから取り入れようかな。
あとは時間の見える化
氏名を書いて当事者意識を高める
なぜなぜ分析は必要だ
机をきれいにする。

[ハッピーデイさんの感想 · 2021年9月23日]

〈トヨタ流〉とかかれております。
元トヨタだとか携わっていたわけではなく、かんばん方式の原理原則を著者らが落とし込んで解説した本。

見開きで、一つの内容がイラスト付きで書かれており、イメージしやすく、すぐにマネができそうだと感じます。

著者プロフィール

松井順一
コンサルソーシング株式会社代表取締役。中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者。アイシン精機株式会社にてABS等の新製品開発に従事。微小洩れ測定法開発にて科学技術長官賞を受賞。その後、社団法人中部産業連盟、トーマツコンサルティング株式会社、現職にて、ＴＰＳベースの営業・管理間接・開発・サービス業務改善、製造ライン構築・現場改善、５Ｓ、目で見る管理、経営戦略のコンサルティングを行う。現地現物での実践重視の人づくりに定評がある。【著書】「ダンドリ倍速仕事術100の法則」「実践 問題解決最強ツール３７」「仕事の見える化９９のしかけ」「仕事のミスをなくす９９のしかけ」（日本能率協会マネジメントセンター）「職場のかんばん方式トヨタ流改善術ストア管理」「職場のかんばん方式２ トヨタ式人づくり改善塾　」（日経ＢＰ社）他

「2021年 『トヨタ流　仕事の「見える化」大全』 で使われていた紹介文から引用しています。」