本を生みだす力

著者 : 佐藤郁哉 芳賀学 山田真茂留

• 新曜社 (2011年2月17日発売)

作品紹介・あらすじ

市場規模という点では極小の出版産業から生み出された本が、時には社会を変革し、歴史を動かす原動力ともなってきました。本にははかり知れない可能性がありますが、ここ十数年、特に学術書をはじめとする「堅い本」は、深刻な出版不況にさらされています。この危機は、出版だけでなく学術コミュニケーション全体の危機ともつながっています。本書は、ハーベスト社、新曜社、有斐閣、東京大学出版会という、規模・形態を異にする４つの出版社の事例研究の成果です。学術書の刊行に関わる組織的意思決定の背景と編集プロセスの諸相を丹念に追いつつ、学術出版社が学術知についての品質管理をおこなう上で果たしてきた「ゲートキーパー」としての役割とは何か、そこで育まれる出版社、編集者の組織アイデンティティはどのようなものかを明らかにしました。電子本と「ファスト新書」の時代、学術的知の未来に関心のあるすべての読者・著者・出版者にお届けします。

感想・レビュー・書評

[ぺりおさんの感想 · 2019年1月14日]

凄い本。テーマも面白いし質、量ともに見本になる。統計は基本データくらいだがエスノグラフィ的にもインタビュー的に質モノメインにして読むと面白い。

[別府さんの感想 · 2015年6月7日]

【版元】
〈http://www.shin-yo-sha.co.jp/mokuroku/books/978-4-7885-1221-4.htm〉


装幀：難波園子

【目次】
まえがき　[i-iii]
目次　[v-x]


序章　学術コミュニケーションの危機　001
一　「出版不況」の一〇年　001
二　出版事業者の経営危機　003
三　ベストセラーと書店の賑わい　005
四　利益無き繁忙と「一輪車操業」　007
五　出版不況と学術コミュニケーションの危機　009
六　出版社における刊行意思決定をめぐる問題――ゲートキーパーとしての出版社　011
七　本書の構成　013


第I部　キーコンセプト――ゲートキーパー・複合ポートフォリオ戦略・組織アイデンティティ

第1章　知のゲートキーパーとしての出版社　020
一　文化産業と「ゲートキーパー」（キーコンセプト①）　020
二　学術知のゲートキーパーとしての出版社　023
三　組織的意思決定としての刊行企画の決定　026
四　「複合ポートフォリオ戦略」（キーコンセプト②）　029
五　「組織アイデンティティ」と二つの対立軸キーコンセプト③　036
【用語法についての付記】　042


第II部　事例研究――三つのキーコンセプトを通して見る四社の事例

第2章　ハーベスト社――新たなるポートフォリオ戦略へ　054
はじめに　054
一　ハーベスト社の歴史　056
二　現代的変化の背後にあるもの　072
三　小規模学術出版社に特有の事情　087

第3章　新曜社――「一編集者一事業部」　101
はじめに　101
一　創業から経済的自立まで　102
二　新曜社における刊行ラインナップの特徴　108
三　新曜社における刊行意思決定プロセスの特徴――編集会議を無くした出版社　124
四　刊行ラインナップと「人脈資産」　130
五　新曜社が持つ組織アイデンティティと四つの「顔」　140

第4章　有斐閣――組織アイデンティティの変容過程　150
はじめに　150
一　法律書中心のラインナップ　151
二　分野拡大の功罪　154
三　コア戦略への回帰　159
四　テキスト革命の進行　164
五　標準化された構造と過程　177
六　強力なテキスト志向市場への敏感さ　182
七　編集職の自律性　188
八　組織アイデンティティの多元性・流動性・構築性　199

第5章　東京大学出版会――自分探しの旅から「第三タイプの大学出版部」へ　203
はじめに　203
一　成長の歴史　205
二　出版会と出版部のあいだ　208
三　東大出版会の誕生　211
四　組織アイデンティティをめぐる未知の冒険　216
五　「理想と現実」――二つのタイプの大学出版　246
六　内部補助型の大学出版部におけるゲートキーピング・プロセス　253


第III部　概念構築――四社の事例を通して見る三つのキーコンセプト

第6章　ゲートキーパーとしての編集者　275
一　編集者という仕事　276
二　編集者の専門技能とそのディレンマ　287
三　「ゲートキーパー」としての編集者像再考　298
四　編集者の動機をめぐる現代的危機　310

第7章　複合ポートフォリオ戦略の創発性　319
一　刊行目録と複合ポートフォリオ戦略　320
二　刊行計画とタイトル・ミックス　323
三　「包括型戦略」としての複合ポートフォリオ戦略　329
四　複合ポートフォリオ戦略の創発性　341
五　複合ポートフォリオ戦略と組織アイデンティティ　349
【補論　複合ポートフォリオ戦略の創発性をめぐる技術的条件と制度的条件】　352

第8章　組織アイデンティティのダイナミクス　359
一　文化生産における聖と俗　360
二　組織アイデンティティの多元性と流動性　362
三　職人技をめぐって　365
四　協働の仕方と成果　369
五　学術出版組織の四つの顔　372
六　四社の事例のプロフィール　384


第IV部　制度分析――文化生産のエコロジーとその変貌

第9章　ファスト新書の時代――学術出版をめぐる文化生産のエコロジー　400
一　学術書の刊行と文化生産のエコロジー（生態系）　401
二　教養新書ブームの概要　404
三　ファスト新書誕生の背景　414
四　学術出版をめぐる文化生産のエコロジー ――日本の場合　421
五　「ピアレビュー」と学術出版をめぐる文化生産のエコロジー ――米国のケース　435
六　ギルドの功罪　442

第10章　学術界の集合的アイデンティティと複合ポートフォリオ戦略　453
一　大学出版部のアイデンティティ・クライシス米国のケース　454
二　RAE（研究評価作業）と学術界の集合的アイデンティティ――英国のケース　459
三　「ニュー・パブリック・マネジメント」と学術界の自律性――日本の場合　462

あとがき（二〇一一年二月　佐藤郁哉 芳賀学 山田真茂留）　[473-480]


付録2　全米大学出版部協会（AAUP）加盟出版部のプロフィール　[481-484]
付録1　事例研究の方法　[485-494]
注　[496-532]
文献　[534-548]
事項索引　[549-561]
人名索引　[562-568]

[摂南大学図書館寝屋川本館さんの感想 · 2012年10月2日]

資料ＩＤ：21100802
請求記号：

[min2flyさんの感想 · 2011年7月4日]

2011 7/4読了。筑波大学図書館情報学図書館で借りて読んだ。
学術出版においてどのような本を出版するかの選択、というゲートキーピング機能がどう働いているのか・・・という点を興味の中心に、日本の学術出版社４社を対象とするケーススタディをまとめて考察した本。
学術出版といえば論文メイン、電子ジャーナル全盛の世界の話ばかり聞いていて、国内・図書メインの話をあまりフォローしていないので、その補完として手にとった。
以下、面白かった点／興味のあった点のメモ

◯まえがき～序章「学術コミュニケーションの危機」
　・学術書が専らなのが当然、という人社系に偏った視点は性格上仕方が無いか？
　・出版不況、というSTMにはさほど関わってこない話（「学術の危機」と言われたらSerials Crisisのことかとか考えちゃうよね）が関連してくるのは新鮮

◯１章「知のゲートキーパーとしての出版社」
　・製品ポートフォリオ／タイトルミックス：
　　売れる教科書類と売れ行きは望めそうにないが出版に値する
　　＝象徴資本となる本のミックス（が、行われている？）

◯２章「ハーベスト社」・・・ひとり出版社
　・p.94に学術書を１冊つくるのにかかるコストの内訳あり。面白い。

◯３章「新曜社」・・・中堅学術出版社
　・教科書の位置づけ・・・
　　×金のなる木
　　◯学術的知を広めていく媒体

◯４章「有斐閣」・・・学術出版大手
　・テキスト出版・・・「大学の先生に採用して貰える本しか売らない」

◯５章「東京大学出版会」・・・大学出版部
　・米国とは異なる日本の大学出版状況（×助成　◯内部補助）

◯６章「ゲートキーパーとしての編集者」
　・ゲートキーパー・・・米国のイメージ？
　　日本にはそのままではそぐわない
　⇔・多様な編集者像
　　・スカウト／パトロン
　　・仲間／同志
　　・プロデューサー
　　⇒・これに狭義のゲートキーパーを足して「広義のゲートキーパー」的役割を成す

◯７章「複合ポートフォリオ戦略の創発性」
　・全社的なポートフォリオはない？
　　・編集者を軸とするポートフォリオ
　　・著者を軸とするポートフォリオ

◯８章「組織アイデンティティのダイナミクス」
　・飛ばした

◯９章「ファスト新書の時代」
　・新書バブル⇔アカデミズム
　・米国のモノグラフの多くは査読がある
　　⇔・日本はない
　　　⇒・ここまでで見た日本の学術出版の特性の反映

◯10章「学術界の集合的アイデンティティと複合ポートフォリオ戦略」
　・RAEなどの評価制度が出版活動に与える影響と日本への直輸入の危険性の指摘

著者プロフィール

同志社大学商学部教授，一橋大学名誉教授
東京大学文学部卒業，東北大学大学院文学研究科博士後期課程中退，米国シカゴ大学
Ph. D.（社会学）．
専攻は組織社会学，社会調査方法論．
東北大学助手（文学部），茨城大学助教授（人文学部），一橋大学助教授・同教授（商学部）
（2000–01 年プリンストン大学客員研究員，2013年オックスフォード大学ニッサン現代日本
研究所客員研究員）2016年4月より現職．
主な著書にKamikaze Biker（University of Chicago Press, 1991），『現代演劇のフィールド
ワーク』（東京大学出版会，1999　日経・経済図書文化賞受賞，AICT 演劇評論賞），『本を
生み出す力』（共著，新曜社，2011），『組織エスノグラフィー』（共著，有斐閣，2011　経
営行動科学学会優秀研究賞），『社会調査の考え方［上］［下］』（東京大学出版会，2015）など．

「2018年 『50年目の「大学解体」 20年後の大学再生』 で使われていた紹介文から引用しています。」