ヤフー・ジャパンはなぜトップを走り続けるのか

著者 : 吉村克己

• ソフトバンククリエイティブ (2006年7月20日発売)

感想・レビュー・書評

[はるたさんの感想 · 2023年9月21日]

読みやすいが、今となっては歴史的資料本。
今は亡き井上さんの功績が意外と大きかった。

[hachinohebookさんの感想 · 2017年1月7日]

これまでのYahoo!のこと、ヤフオクやY!きっずの始まりについて知ることが出来ました。1%ルールやロングテールについての考え方は、改善提案を考える際に役立ちそうです。(ローカル性についての提案など)

[prepre1212さんの感想 · 2013年7月20日]

Yahooの特徴は？

→オフィシャルなイメージが強み
下手に目先のカネのために行動するとユーザーが出て行ってしまうので注意

[wavesさんの感想 · 2010年9月5日]

「ポータルサイト」というと昔はネット閲覧の必需品のように感じていて、ヤフーとかソネットとか幾つかの中から選ぶイメージだったが、今では存在感が薄まった感がある。その中でヤフージャパンは依然として、日本のトップサイトであり続ける。思えばウェブメールや検索エンジンではグーグルに抜かれ、ショッピングでは楽天の後塵を拝し、動画でもおそらくユーチューブには適わない。ブログやＳＮＳ系でも何とも中途半端だ（もちろんオークションでは日本一）。しかしヤフーにはニュースもヤフーファイナンスもＴＶ番組表もある。お天気もわかればプロ野球の実況中継だってやってくれる。まるで愛され続ける幕の内弁当のように、必要な情報が一通り揃った安心感でトップを走り続けている。読み終わってその不思議さを思った。

本書はそんなヤフーが造られてきた歴史を、主に社員の熱気に焦点を当てて語っていく。厳しくも前向きな社員たち。そしてカスタマー目線からブレない経営者。徹夜も厭わずに造り上げてきた我がベンチャー、そんな強い想いがヤフーの強さの源泉であると気づく。

四年前の本なので、今では少し様子が変わっているかもしれない。従業員は3,700人を超え（本書では1,940人）、広告事業収入は1,400億円（本書では682億円）に達している。「大企業化」は進行しているのだろうけど、嫌われない哲学と愚直にカスタマーを見続けるスタンスは今でも変わっていないのではないだろうか。

[book-warmさんの感想 · 2010年3月17日]

ヤフージャパンのコンテンツやビジネスモデルなど
詳しく書かれている一冊で勉強になった。

ウェブ2.0に乗り遅れたと言われるヤフーでも
ﾎﾟｰﾀﾙｻｲﾄとしてのシェアは圧倒的。
どのように展開していくのか楽しみだ。

[renaさんの感想 · 2010年3月8日]

なぜならそれは他が弱すぎるから。

[microenergyさんの感想 · 2009年11月20日]

嫌われない哲学

[(c_c)ちあき.6さんの感想 · 2007年3月31日]

※読書中※
(中之島図書館より貸出)

[yuka*さんの感想 · 2007年3月21日]

飾り立てない辛口文章のドキュメント。ネット業界の成功と苦悩の舞台裏が垣間見れます。

そんな自分もここの一員。

[_(._.)_さんの感想 · 2007年3月5日]

ユーザー視点。
社長自身がヘビーユーザーなため、
不具合は直ぐに気づき改善できる。
時価総額よりもユーザビリティ。
ITヒルズ族とは一線を画した経営スタイル。
真面目な会社。だから強い。

著者プロフィール

　ルポライター。1959年、東京生まれ。早稲田実業学校卒業後、早稲田大学第一文学部卒業。これまでインターネット、マルチメディア、高齢者などのビジネス・経済・社会問題に関する記事を執筆。近年は人物評伝に注力。著書に『ネットワーク・ルネッサンス』（日本能率協会96年）、『iモードビジネスモデル インパクト』（エイチ・アンド・アイ2000年）、『ｅラーニング』（エイチ・アンド・アイ2000年）、『最新図解で分かるiモードビジネス』（日本能率協会2001年）、『全員反対！　だから売れる』（新潮社2004年）、『よくわかる介護・福祉業界』（日本実業出版社2007年改訂版）、『ヤフー・ジャパンはなぜトップを走り続けるのか』（ソフトバンククリエイティブ2006年）、『満身これ学究　古筆学の創始者、小松茂美の闘い』（文藝春秋2008年）などがある。

「2014年 『らくだ君の直言流 武田專の痛快人生』 で使われていた紹介文から引用しています。」