デキる上司

著者 : 白潟敏朗

• 中経出版 (2007年2月28日発売)

感想・レビュー・書評

[zigexnlibraryさんの感想 · 2015年7月15日]

マネージメントの参考に。 by Suzanne

[nakaideさんの感想 · 2014年2月18日]

会社に置いてあったので読んでみた。

[おおはしつよしさんの感想 · 2013年4月30日]

タイトル的に電車で読んでるのがこそばゆい本。接してるある方になんかヒントがないかと模索中で、まぁ読んでみた本。一応二点引用。
・国際行動分析学会が発表したデータ、ほめる4・叱る1が最も適切なバランス
・「長所伸展」長所や強みだけを見ると上司が部下を怒る回数が減る
自分の短所を確認するところからはじめると、相手の短所って見なくなる

[kenさんの感想 · 2011年11月13日]

目次
第１章　本当の「デキる上司」とは？
　　上司と部下は基本的になにがちがう？
　　「デキる上司」ってどんな上司？　ほか
第２章　部下とじっくり話そう
　　○○さん、おはよう！
　　最近どう？　ほか
第３章　任せて、認めて、成長させる
　　伸びたくん
　　（ごめんっ、あなたのこと）よく知らないから教えて　ほか
第４章　「公平」が部下の尊敬を集める
　　上司も部下も「さん」づけ
　　こうへい（公平）くん　ほか
第５章　成果をあげる最強チーム
　　お知らせシート
　　長所／強み発見シート　ほか

[anteru2011さんの感想 · 2011年10月22日]

部下のやる気を引き出す２０のシンプルなしかけ

どれも難しくはない。でも、おそらく、どれも効果が期待できそうな「しかけ」です。

上司、という立場の方で、悩んでいる方には是非、読んで欲しい一冊です。

[kicsmzさんの感想 · 2010年7月22日]

部下をつかう「シカケ」を実例にならって分かりやすく提唱
読みやすい。

[kereruさんの感想 · 2010年6月26日]

良書。どれも非常に大切なことばかり。どれか一つだけでもいいので、明日すぐ実践してみるべき。

[inoさんの感想 · 2010年6月11日]

仕事を円滑に進めるためのコツが20個書かれている。実践出来そうなこともあるが、やや無理な項目もある。これを参考にしながら自分のやり方を探せば良いと思う。

[Keithさんの感想 · 2009年1月1日]

先に紹介しました「なぜ、『できる人』は『できる人』を育てられないのか」（⇒<a href="http://booklog.jp/users/keith12/archives/4534040032" target="_blank">■</a>）が
心がけ的なことを説明しているとすれば、こちらは実践的でシンプルな仕組み、工夫を紹介しています。
ちょっと、軽すぎるノリが玉に瑕です。

[kazutakaさんの感想 · 2008年3月16日]

話が具体的すぎて「ホントかよ？」と思うところもありますが、それはまぁ個別事情に応じて活用すれば良いということで。一読の価値はあります。

著者プロフィール

リファラルリクルーティング株式会社代表取締役社長。白潟総合研究所株式会社代表取締役社長。1on1株式会社代表取締役社長。1964年神奈川県生まれ、宮崎県育ち。埼玉大学経済学部経営学科卒業後、1990年に監査法人トーマツ入社。1998年からISOコンサルティング会社・審査会社の立上げ。2006年、トーマツ イノベーション株式会社設立、代表取締役社長に就任。2014年10月に独立、白潟総合研究所を設立、2017年にリファラルリクルーティング株式会社、2018年に1on1株式会社を設立、現在に至る。著書も多数。

「2019年 『知らない人を採ってはいけない 新しい世界基準「リファラル採用」の教科書』 で使われていた紹介文から引用しています。」