SCM経営を「見える化」で成功させる実務: 在庫と欠品を減らす (すぐに使える中経実務Books)

著者 : 石川和幸

• KADOKAWA(中経出版) (2008年9月1日発売)

感想・レビュー・書評

[あべともさんの感想 · 2019年1月14日]

SONYのReader Storeで電子書籍版を購入。ニコニコカドカワ祭りで半額！

[yama219さんの感想 · 2012年4月30日]

ITストラテジストの前準備としてSCMの本を読もうと図書館に行って借りた。借りてみて気づいたことだが、１年前にもこの著者の本を借りていた。内容に関しては大体同じ事を行っているのだが、デカップリングポイントという単語や、SCMの導入で週次計画に切り替えた会社が多いという話はITストラテジストの午後１を解く上で役に立つ知識だと思われるし、ビジネススキルとして、統計が外れるものだという知識や、計画を層別したPDCAを回すことなどが知識として得られた。これを実務に活かしてみたい。

[だいすけさんの感想 · 2010年12月11日]

SCMに関するごくごく普通のことが書かれている。
見える化は、大切なことだが、何を目的としてどういった情報を見たいのか、あるいは見せたいのかが重要となる。
また、その見える情報の精度が高い必要があるため、見える化以外の取り組みも重要になる。

著者プロフィール

早稲田大学政治経済学部政治学科卒、筑波大学大学院経営学修士。日本能率協会コンサルティング、アンダーセン・コンサルティング（現、アクセンチュア）、日本総合研究所などを経て、サステナビリティ・コンサルティングを設立、代表を務める。専門は、ビジネスモデル構想、SCM構築・導入、ERPシステム導入、管理指標導入、プロジェクトマネジメントなど。
著書に、『この1冊ですべてわかる SCMの基本』『図解 生産管理のすべてがわかる本』『この1冊ですべてわかる 在庫マネジメントの基本』『図解でわかる 販売・物流管理の進め方』 (以上、日本実業出版社)、『だから、あなたの会社の「在庫改善」は失敗する』(日刊工業新聞社)、『思考のボトルネックを解除しよう! 』『「見える化」仕事術』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)、『エンジニアが学ぶ物流システムの「知識」と「技術」』『エンジニアが学ぶ生産管理システムの「知識」と「技術」』（翔泳社）など多数。

「2021年 『しくみ・業務のポイントがわかる 現場で使える「SCM」の教科書』 で使われていた紹介文から引用しています。」