小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！

著者 : 山元浩二

• 中経出版 (2010年7月31日発売)

感想・レビュー・書評

[コバタケさんの感想 · 2022年2月12日]

【 #書籍紹介 】@BizHack1
2010年8月初版の評価制度の本です。

小さい会社では人事評価制度がないことが多いですが、
運用に重点を置いてあり、知らない方の参考になります。

中古で10円ほどで買え、2時間ほどで読めますよ。

#小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい
https://amzn.to/38uk1bW

2021/03/13

[koujiyabuさんの感想 · 2013年12月18日]

賞与がちゃんとでるのか、いつでるのか。昇給はどのような基準でいくらになるのか。昇給や移動も突然発令される。新しい部署が出来ては消える…

社長によほどのカリスマがあり、信頼されているのであればまったく問題ないのかもしれませんが、そうでない場合、社員は将来が不安でしょうがないはずです。

本書は、人材育成・人事評価に悩んでいる経営者、人事・総務部門担当者、部下を評価しなければならない方に読んでいただきたい本です。

会社は「ヒト」なりとよく言われています。
ほとんどの会社が将来を考えた経営計画書を作成していると思いますが、それにリンクするかたちでの人材育成まで考えきれていない場合があるのではないでしょうか。

「ヒト」が売上を上げ、効率化を進め、顧客満足を上げるのであり経営計画と人事計画は一体として作成されていくべきものと説明しています。

[yuko-eさんの感想 · 2013年8月13日]

中小企業の経営および人事制度を考える際の
アプローチ方法が書かれている。

内容は至って普通。正論。
だけど、これが難しかったり、できてなかったりすることが
往々にしてあるんだよなぁ。

具体的かつわかりやすくまとめられているので、
この流れに乗っかって一度まとめてみるといいと思う。

なんなら私生活も、このステップを辿って
目標設定できるのでは、と思った。

[ビジネス本でステップアップ！さんの感想 · 2013年2月15日]

賞与がちゃんとでるのか、いつでるのか。昇給はどのような基準でいくらになるのか。昇給や移動も突然発令される。新しい部署が出来ては消える…





社長によほどのカリスマがあり、信頼されているのであればまったく問題ないのかもしれませんが、そうでない場合、社員は将来が不安でしょうがないはずです。





本書は、人材育成・人事評価に悩んでいる経営者、人事・総務部門担当者、部下を評価しなければならない方に読んでいただきたい本です。





会社は「ヒト」なりとよく言われています。


ほとんどの会社が将来を考えた経営計画書を作成していると思いますが、それにリンクするかたちでの人材育成まで考えきれていない場合があるのではないでしょうか。





「ヒト」が売上を上げ、効率化を進め、顧客満足を上げるのであり経営計画と人事計画は一体として作成されていくべきものと説明しています。

[ＯＨＤＢＯＯＫＳさんの感想 · 2013年2月5日]

これは、非っ情～に分かりやすいです。弊社は30人規模のベンチャーでして、正しい評価をすることがモチベーションアップに繋がる、と思って試行錯誤し五里霧中に入りかけていた私にはビンゴ！の図書でした。お勧めに自信アリです（＾ω＾）ﾑﾌ。

[けわた くーすけさんの感想 · 2012年11月13日]

間違ってはいないけど、正解ではない。会社は生き物。動機善なりでも、生物が生存する環境把握も必要だ。

[gonyさんの感想 · 2012年9月9日]

自宅ベランダで読了
まさにうちの会社。評価をする立場にいる人間としての心構え、評価をされる側の何ともない言えない不条理。常に意識せねば。

[ヘタレスライムさんの感想 · 2012年9月7日]

人事評価制度の仕組みを丁寧にわかりやすく解説。ありがちな落とし穴や認識不足による失敗談なども盛り込まれていて、非常にわかりやすい。

[masakoitoさんの感想 · 2012年6月12日]

社員を大切にしたいという現状の会社の思いと、
本書に書かれている、
「人事評価制度の目的は会社の経営目標を実現することと
そのための人材育成であること」
(＝人事評価制度改革は会社の将来のためのものと明確にする、
本気で、一緒に目指してくれる社員にはもちろんいいこともあるよというスタンスでいい)という考えが
自分の中で今、折り合いがつけられていない。
うーむ。

設計方法、運用方法は具体的で参考になるので、
また何度も見返すと思う。

[mshira262さんの感想 · 2012年3月17日]

私も評価する立場にありますが、人が人を評価するのに苦痛を感じる一人です。ただ、この本に「評価制度は、継続的に社員を育成させる仕組みであり、人材育成を通じて経営目標を達成すること・・・」とあったので、この考えであれば進んで取り組もうと思えました。

著者プロフィール

日本人事経営研究室株式会社 代表取締役社長10年間をかけて1000社以上の人事制度を研究し、会社のビジョンを実現する人材育成の独自の仕組みである「ビジョン実現型人事評価制度」にたどりつく。2002年に日本人事経営研究室を設立し、小さな会社の人事評価制度の導入を専門にしたコンサルティング事業を開始した。導入先の社員の人事評価への納得度は9割を超える。著書に『図解 3ステップでできる 小さな会社の人を育てる「人事評価制度」のつくり方』、『改訂版　小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！』、『「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法』、『小さな会社はリーダーを人事評価制度で育てなさい！』などがある。

「2017年 『なぜか女性が辞めない　小さな会社の人事評価の仕組み』 で使われていた紹介文から引用しています。」