イマドキ部下を伸ばす ７つの技術

著者 : 福山敦士

• あさ出版 (2022年11月17日発売)

作品紹介・あらすじ

今どきの若手社員の育成に悩んでいる人、組織は少なくありません。
自分の経験を踏まえ、周りの意見を聞き、様々な努力をしているにもかかわらずうまくいかない上司、先輩、教育係の人々を救うべく、若手社員の心理、思考の特徴を踏まえたうえで、どう教えればよいかなど、接し方、育成の仕方を「７つの技術」として、実際にイマドキ部下＆イマドキ若者を指導している著者が教えます。

イマドキ部下がわかるように伝える力
イマドキ部下の話を聞く力
イマドキ部下の反応を待つ力
イマドキ部下に信頼される力
イマドキ部下に尊敬される人間力
イマドキ部下を導くための人間関係構築力
イマドキ部下の上司として必要な情報収集&活用力

感想・レビュー・書評

[あかたさんの感想 · 2023年3月26日]

イマドキがどのあたりまでなのかわからないけど、いずれにせよ部下を伸ばすためには上司が変わる必要がある。
ちゃんと伝えること。伝えなければ容認したことになる。
本音を聞くこと、聞ける土壌をつくること。
任せること、高さと期間で目標を設定し積極的に仕事を渡す。
信頼し信頼されるために機会を提供すること。
忙しいを見せないこと。
87冊目読了。

[トリグロさんの感想 · 2023年2月28日]

雑誌でおすすめされたので
図書館で借りました

なかなか実践するのは難しいですが
そんな事も言ってられない時代になってるので
こちらが勉強していこうと思います

[makoさんの感想 · 2023年2月13日]

イマドキ部下の傾向を学ぶのには役立つのかなと…。
具体的な内容については私には合わず、意識高い系のお話にしか聞こえませんでした。

[Go Extremeさんの感想 · 2022年12月26日]

今どきの若手社員の育成に悩んでいる人、組織は少なくありません。
　自分の経験を踏まえ、周りの意見を聞き、様々な努力をしているにもかかわらずうまくいかない上司、先輩、教育係の人々を救うべく、若手社員の心理、思考の特徴を踏まえたうえで、どう教えればよいかなど、接し方、育成の仕方を「7つの技術」として、実際にイマドキ部下&イマドキ若者を指導している著者が教えます。
　イマドキ部下がわかるように伝える力 イマドキ部下の話を聞く力 イマドキ部下の反応を待つ力 イマドキ部下に信頼される力 イマドキ部下に尊敬される人間力 イマドキ部下を導くための人間関係構築力 イマドキ部下の上司として必要な情報収集&活用力

　イマドキ上司の基本は 従来のような「立場」で部下指導するのではなく
上司としての「役割」演じること
きちんと指導しているのに、部下が成長しないのはなぜか。
それは、時代の変化と共に部下が「イマドキ」になっているのに上司が「昔のまま」変わっていないから。
部下が変わるのを待つのではなく、 上司が部下に合わせて変化することで、 部下もまた、変わり成長するのです。
Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　イマドキ部下について知ろう
１　「伝える」
２　「聞く」
３　「待つ」
４　「信頼される」
５　「人間力を磨く」
６　「人間関係を構築する」
７　「情報を収集する」

著者プロフィール

福山敦士（ふくやま・あつし）
連続起業家、キャリア教育研究家、DORIRU株式会社代表取締役、慶應義塾高校講師（ビジネス実践講座）。
慶應義塾大学卒業後、新卒でサイバーエージェントに入社。グループ会社CA Beatを立ち上げ、シロクの取締役営業本部長に就任。27歳で独立起業後、クラウドソーシング「neconote」、第二新卒向け職業紹介、アスリート特化YouTube事業などを立ち上げ、4度のM&A（売却）をすべて上場企業へ実行。ショーケースへのM&A時、同社取締役人事本部長に就任。
PMI、組織改革、採用育成、人事制度再設計、企業買収、新規事業開発（エイトバズ）などに従事。2020年、ギグセールス（現:DORIRU株式会社）と合併。2022年より同社代表取締役就任。慶應義塾高校などで講師（ビジネス実践講座）を務める。

「2023年 『人脈もお金もゼロですが、社畜で生きるのはもう限界なので「起業」のやり方を教えてください！』 で使われていた紹介文から引用しています。」