リーダーにとって大切なことは、すべて課長時代に学べる [Kindle]

著者 : 酒巻久

• 朝日新聞出版 (2012年5月18日発売)

感想・レビュー・書評

[kohki1023さんの感想 · 2016年5月22日]

・キャノン電子の社長である酒巻産が空いた本。
・「リーダーを目指す人は自己犠牲の精神をもって・・・」とか、「役員になるまで夏休みを取ったことがなかった」等とあり、一見「古い考え」と思われるかもしれないが、
　リーダーはやはりそういう側面もあるし、そうだからリーダーになるのだと思う。
・経験に基づく本は、やはり伝わってくるものが違う。
　HardThingsや、ライフネット生命の出口さんの本に通じるものがあると感じた。

[からべーさんの感想 · 2013年10月6日]

■書名

書名：リーダーにとって大切なことは、すべて課長時代に学べる
　　　はじめて部下を持った君に贈る62の言葉
著者：酒巻 久

■概要

キヤノン電子を利益率10%超の優良企業へと成長させた酒巻社長の
仕事力は「課長」時代に培われた。現場のリーダーであるこの時
期に、自分を厳しく鍛えた人だけが、会社を率いる人へと成長でき
る。経験に裏打ちされた実践的ヒントが満載の一冊。
(From amazon)

■気になった点

・何より大事なのは、自分自身だ。自分に実力がなければ昇進は
　難しいし、部下はついてこない。だから、常に自分を成長させ
　続ける事が大事。

・自分のやりたい仕事をするには、上司に味方になってもらうのが
　一番効率がいい。

・優先順位は、

　1.自分自身
　2.自分の上司
　3.部下
　4.同僚、他部署
　5.外部の取引先

　である。これを間違えると、良い管理職にはなれない。


・目標とは、言い換えれば「夢」である。

・否定的な反応には、「なぜ、できないと思う？」とその理由を
　聞くことである。出来ない理由が分かれば、それを取り除く方法
　を考えればいいわけで、そうすれば「なるほどできるかもしれない」
　と部下をその気にさせることもできるからだ。

・売り上げの80%を稼いでいるのは、成績が上位の約20%の社員で
　ある。

・部下が伸びる4要素。

　　・自分の夢があるか
　　・仕事に対する積極性があるか
　　・やり遂げる執念を持っているか
　　・素直に反省できる謙虚さがあるか。

・部下の観察では、言動、声、表情、歩く姿、姿勢に注目する。
　特に「帰り際の後ろ姿」は要注目だ。帰り際は、仕事からの
　解放感で気が緩む。その人の本音や、胸の内が現れやすい
　のだ。

・観察ノートは、最低3か月続けるといい。

著者プロフィール

キヤノン電子社長

「2020年 『仕事の哲学』 で使われていた紹介文から引用しています。」