物語戦略 [Kindle]

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  • 日経BP
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  • 目から鱗の話ばかり
    1.競争戦略=差別化
     面白さを作る
     シンボリック・ストーリーに仕立て上げる
     exタイタニック沈没におけるルイ・ヴィトンの鞄
    2.マネのできないビジネスモデル
    シンボリックストーリー
    ①顧客価値
    ②競争優位性
    ③儲けの仕組み
    =マッキンゼーの「3C」
    3.
    4.
    5.

  • story性がある商品は、深みがあって共感を得やすい

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著者プロフィール

株式会社顧客時間共同CEO代表取締役。1993年博報堂DYグループに入社。2012年コーポレート・コミュニケーション・センターのセンター長。Chief Project Managerとして、製造業・流通サービス業界を中心とした部署横断型の事業変革プロジェクト、企業ブランド構築プロジェクトの設計・推進を数多く手がける。2018年9月株式会社顧客時間を設立。共同CEO代表取締役に就任。Head of Managementとして、顧客時間に参画する多様なスペシャリストと共に、数多くの業界・企業におけるDXプロジェクト・事業開発プロジェクトのサポートを行っている。早稲田大学大学院商学研究科修士課程修了(MBA)。日本マーケティング学会理事。著書に『世界最先端のマーケティング 顧客とつながる企業のチャネルシフト戦略』(共著、日経BP)、『オムニチャネルと顧客戦略の現在』(共著、千倉書房)、『物語戦略』(共著、日経BP)、『ゲーム・チェンジャーの競争戦略』(共著、日本経済新聞出版)がある。

「2022年 『マーケティングの新しい基本 顧客とつながる時代の4P×エンゲージメント』 で使われていた紹介文から引用しています。」

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