担当になったら知っておきたい「プロジェクトマネジメント」実践講座 [Kindle]
- 日本実業出版社 (2017年2月1日発売)
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感想・レビュー・書評
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資源を投下することで時間を短縮できるアクティビティを探し、資源を投下する前提で時間を短縮し、プロジェクトの完了期日に収まるように調整してみましょう
間接部門の進捗管理で決定的に欠けているのは人と金です。直接部門から与えられた人と金で動くので、調整のしようがない。与えられた人と金で如何に何をいつまでにできるか、を考える必要があります。
今まで金を工面したことがありません。何かの作業に必要だと思っても、金を増やしようがないので、自分達で作業するしかありませんでした。そういう意味では、金と人も絡む直接部門より検討する要素が少なくなるので、プロジェクト立ち上げるにしても全体のコントロールは直接部門より楽なのかな、と思いました。
ただ、今後いきなり人と金も調整しろ、と言われたらキツイだろうな、という漠然とした不安があります。結構昇格しないとそんな場面に遭遇しそうにもないので、自分にはないかな、という変な安心感はありますが。
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