ビジネスモデル for Teams 組織のためのビジネスモデル設計書 [Kindle]

著者 : ティム・クラーク ブルース・ヘイゼン 今津美樹

• 翔泳社 (2017年11月16日発売)

感想・レビュー・書評

[kurodamaさんの感想 · 2018年10月6日]

ビジネスモデルを作る必要があるのは、実は自らが属するチームである。
１チームの理念の下書きを作る
２自分の会社のモデリング。キーパートナー、主な活動、主なリソース、価値提案、顧客との関係、チャネル、顧客セグメント、コスト、収入。これらを持ってビジネスモデルキャンパスを作る。
３チームのモデリング
これは、チームをベースとしてビジネスモデルキャンパスを作ること。
４個人のモデリング
上司は、個人のスキルだけでなく役割を考える仕事だ。
５あとは今はステップアップの時か、今は離脱の時か、今はスタイルを順応させる時かを自己に問う。

そして、私を私たちに合わせることによって、会社を根本的によくすることができる。

著者プロフィール

「2017年 『ビジネスモデル for Teams 組織のためのビジネスモデル設計書』 で使われていた紹介文から引用しています。」