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感想・レビュー・書評
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・チームの生産性∝リーダーの意思決定の数(2分以内に判断する)=部下のアウトプットの数
・70%の精度で意思決定する。50%はギャンブル。90%では遅すぎる。部下は上司が十分に判断できる、自分が上司からの質問に答えられる、70%を目指す。
・失敗を引きずらない、引きずっても次に進むのが遅くなるだけ。失敗には速やかに再発防止を打つ。
・外脳(他者の力)を借りる。そのためにリーダーが謙虚に人の話を聞けるようにする。周囲の人を巻き込む。自分の弱みを意識し他者にオープンにしておく。上司・他部署を中心に社内ネットワークを広げる。他部署のフォローをする、トラブル時・困っているとき、返報性の法則。
・リーダードリブン:重要but部下に頼めず、時間がかかりしんどい。例:年計・育成方針決め
・メンバードリブン:楽&判断するだけ。この割合を90%にすることが理想。
・自分の上司を攻略することで部の仕事をやりやすくする。そのために上司の視点で物事を見るようにする。
・ボトムアップ。個人の改善で組織が変わる。
・チームのシナジー効果をリーダーが作る。資本(ノウハウ)集約型。
・部下の育成の第一歩、コミュニケーション時間の確保。そのために自分が出席する会議を減らす。
・上司からの報連相。納期・完成度/成果物のイメージ・確認のタイミングを指示の時に出す。
・上司は報連相を受けられるように自席に極力いる。
・上司:部下に「今困っていることはない?」と声掛けする。フォロワーに徹する。いつでも声を掛けられる環境づくり。
・面倒なことを避けても物事は好転しない。面倒なことは成長につながる。詳細をみるコメント0件をすべて表示