Who You Are（フーユーアー）君の真の言葉と行動こそが困難を生き抜くチームをつくる [Kindle]

著者 : ベン・ホロウィッツ 浅枝大志 関美和

• 日経BP (2020年4月17日発売)

感想・レビュー・書評

[leetmikealさんの感想 · 2020年7月5日]

本書はベン・ホロウィッツによる「HARD THINGS」の続編のようなものである。いくつかの極限環境を潜り抜けたリーダーの判断が紹介されている。重要なのは文化という組織の基盤となるものがどういう性質を持っていて、それについて考え続けなくてはならないということである。

自分の行動が、組織の文化にどのような影響を与えているか、私自身これまであまり意識してこなかった。というより、文化というのはコントロールできるものではないので、考えるだけ無駄だと思っていた。前者は正しく、後者は勘違いであることを知った。

経営者は利益に責任を持たなくてはいけない。しかしそれを追求するあまり人間として大事なものを忘れてはいないか、常に自分に問いかけたい。組織は人であり、文化が人を動かしていくのだから。

HARD THINGSを読んだ時も同じような考えが頭を巡った。本書は歴史に学ぶというアプローチで、前回とは異なるがそれでも根本で伝えたいことは同じなのかもしれない。年齢や立場が変わると、著者の伝える内容の受け止め方が変化するように思う。もう一度、HARD THINGSを読み返して新しい発見を得たいと思った。





「誰も見ていないときにどう行動するかが、企業文化なのだ。」
武士道を伝える段落の「そんな考えを一瞬でも思い浮かべたことを恥じ、～～」
「謙虚さ。謙虚な人は周りから成功してほしいと思われる。傲慢な人は失敗すればいいと思われる。」
「協力的。これは従順という意味でも丁重という意味でもない。」
「意思決定のプロセスがどのようなものであっても、『反対しコミットする』ことを厳格なルールとして守らせることが、健全な企業文化を維持するのに欠かせない。」
「スピードと正確さのどちらを取るか」
「平時と戦時では異なる経営スタイルが必要とされる。」

[こーちゃんさんの感想 · 2024年5月19日]

文化は行動で作られる

[ひでやんさんの感想 · 2024年4月21日]

日本語版序文から引き込まれる。
企業理念でなく企業文化の大切さが身に染みてきた。
企業文化は掛け声でなく日々の行動によって形作られる。

[matthewgpさんの感想 · 2024年1月28日]

2009年の設立以来、多くの優良スタートアップに投資をして圧倒いう間にトップVCになったのがAndreessen Horowitzだ。その名称が長いせいか通称ではA16zと呼ばれているこのVCはポッドキャストで積極的に情報展開したり、自社に伝統的なキャピタリスト以外の多くの社員を抱えていたりと、色々な意味でこれまでのVCとは違う独自の運営を行なっている。正確な数は不明だが、何せ200人以上の社員がいるらしい。

その創業者であるベン・ホロウィッツ（Ben Horowitz）がスタートアップの赤裸々な経営事情を語ったHard Thingsに続いて出版したのが本作『Who You Are』だ。本作の主要なテーマである、”社内文化”という要素に最近興味が強く湧いているといて手に取った。

本書では以下のような内容が、古今東西の組織構築の知見と共に語られている。

・リーダーシップと文化の関係
・文化＝組織内で許容される行為という理解
・リーダーは自分にあった文化しか構築できない

”文化”という曖昧な概念を、組織における許容される行動、あるいは期待される行動であると置き換えることで意識的に構築したりコントロールすることが可能であるというのが、本書の主張というわけだ。

葉隠を教本に持ってきてしまっているために、日本の武士道の理解のところはやや浅い・・というか勘違いがあるのだが、それ以外は実践的な内容で組織構築に責任がある人にとっては参考になる一冊だと思う。

[オーピー@早寝早起きさんの感想 · 2023年9月23日]

組織活動には行動を規定する”文化”があるべきで、それを組成員に周知してもらうには・・・という本。
そもそも「どういうチームであるべきか」のような共通認識を持つことは組織だけでなく人間としても成長するために必要な気がする。「成長したいと思う人」になってもらうには必要な機能というか。
一方で日本の場合はペナルティの与えづらさがあるよなぁと。

[ぷぎえもん 吉澤修さんの感想 · 2022年12月3日]

良い書籍と感じました。
たまに読み返します。

[ブラジルイパネマブルボンヌさんの感想 · 2022年12月1日]

企業文化の大切さについて、多民族をまとめあげながら大帝国を作り上げたチンギス・ハーンや米国の刑務所で囚人たちをまとめ上げたシャカ・サンゴール、奴隷の身からハイチ革命を成功まで導いたルーベルチュールなど、ビジネス本としては一風変わった人物を例に挙げながら語った本。
もちろんウーバーなどを始めとして現代の例も色々出てくる。
　
自身もベンチャーを立ち上げ、今はVCとして名を轟かせているアンドリーセン・ホロウィッツのベン・ホロウィッツが書いているだけに肉に厚みがある。（ちなみに武士道の例えを読んでいる限り、歴史方面で肉に厚みがあるかはまた別の話）
　
企業に文化を定着させるには、言説よりもリーダーの行動が大切である、というメッセージをバックボーンとして様々な事例が展開されていく。文化の形自体に正解があるわけではなく、アップルであればアップルの戦略に沿った文化が、アマゾンであればアマゾンの戦略に沿った文化を形成していくことが肝要である。このあたりは本を色々読んでみてほしい。

本論からはズレるが、CEOにも「戦時のCEO」と「平時のCEO」がいてそれぞれ適性が異なり、どちらにも向いている人はいない…と書いてあったのが趣深かった。

[osawatさんの感想 · 2021年12月22日]

・文化の刷り込み（入社初日）、倫理規範を明確に、文化規範、言行一致、行動で示す

[budougumiさんの感想 · 2021年11月28日]

ブログに書きました。

https://budougumi0617.github.io/2021/11/28/review_who_you_are/

[骨しゃぶりさんの感想 · 2021年10月9日]

『HARD THINGS』の著者としても有名な投資家、ベン・ホロウィッツが企業文化について書いた本。著者の経歴やタイトルからは意外なことに、武士道やチンギス・ハーンなど、歴史を事例に強い文化の作り方を語っていく。

雑にまとめてしまえば、全てはトップの行動で決まるということだ。どんなに素晴らしい理念を掲げていたとしても、トップの行動がそれに反していたら意味はない。文化を作る上で「ショッキングなルールが有効」とあるが、これは何を優先しているのか行動で示すと共に文章化してあるから効果があるのだろう。ルールは具体的で、誤解の余地が少ない。だから徹底することができれば、文化の構築に役立つ。

本書の例には出なかったが、トヨタはやはり文化構築の点でも優秀だったのだと思う。特に「あんどん」は分かりやすい。問題を解決するまで次に流すなと言っても、それを実行するのは難しい。しかし「あんどん」という誰の目にも分かる仕組みを用意し、停止表示がなされたなら、偉い人たちもそれに従う。そして異常でラインを止めた者に対して礼を言うところから始める。充分にショッキングなルールで、会社の価値観がはっきりと示される行動である。しかし最近トヨタは自動車整備関係の不祥事があった。点検に関しては文化の構築に失敗しているのたろうか。

著者プロフィール

ベン・ホロウィッツは次世代のテクノロジー企業のリーダーとなる起業家に投資するベンチャーキャピタル、アンドリーセン・ホロウィッツ（a16z）の共同創業者兼ゼネラル・パートナー。ニューヨーク・タイムズのベストセラー『HARD THINGS』（日経BP）の著者でもある。アンドリーセン・ホロウィッツを立ち上げる前はオプスウェア（旧ラウドクラウド）のCEO兼共同創業者を務めた。ラウドクラウドは2007年にヒューレット・パッカードから16億ドルで買収されている。カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）でコンピューターサイエンスの修士号を取得。またコロンビア大学でコンピューターサイエンスの学士号を取得している。妻と3人の子供と共にサンフランシスコ・ベイエリアで暮らしている。

「2020年 『Who You Are（フーユーアー）』 で使われていた紹介文から引用しています。」